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阿迪达斯CEO海纳就在今年就提出了所谓的“五年规划”，即在2016~2020年五年期间，要从under armour与耐克抢回市场份额。
回归运动不仅是阿迪，还有特步。在特步2015订货会上，45岁的特步总裁丁水波第一次提出了特步要“从时尚运动回归运动”的口号，“特步作为运动品牌，生活这个理念我们是做得非常不错，但是我们必须加入到运动这个产业中来。”丁水波说。
这些变化与中国大环境也不无关系。
2014年9月李克强总理在国务院常务会议上做出了继续深化体育产业改革的重要指示。10月，国务院发布了《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，分别在体育产业投资、上市、税收上做出细化。随后，体育概念被热炒，相关运动品牌也迎来了发展机遇。
但特步品牌总监郭轶喆仍强调，“我们从‘时尚运动回到运动’，不是说放弃时尚运动，而是说时尚运动仍然是我们的一个属性，但我们对‘运动’会非常重视。”
可见，特步在运动的基础上暂时还不会放弃时尚，那么如何协调二者或许是其下一步将要面临的问题。
如果说产品定位的平衡是根本，那么渠道的平衡对当下的运动品牌更为重要。
近年来，各大运动品牌在关店瘦身的同时，都加强了对直营店的投入，减少库存和库存周转天数。
细数各家年报，各家排序分别为安踏58天，361度和匹克，70天左右，特步91天，李宁109天，Kappa143天。作为时尚运动品牌，特步和Kappa显然在周转上并不那么“时尚”，而安踏、匹克这样本身拥有制造工厂的“重资产”品牌，在转型零售模式上初见成效。
安踏将销售模式从批发转为零售，与经销商共享市场消息以及销售数据，并提供精准的订货指引，鼓励他们灵活补单。安踏门店在去年为7622家，同期减少了135家，门店的效益同比提高了24.7%。特步也看到了这一点，计划在2015年对零售团队、直营体系等方面进行调整。
此外，电商也日益成为运动品牌去库存的重要渠道，备受各家关注。
但所有的一切最后都要归根到消费者身上，产品同质化问题依旧是当下运动品牌亟待解决的问题。当人们诟病耐克的运动款蕾丝裙的时候，其推陈出新的精神才更加值得国内运动品牌学习。或者就如新百伦一样，专注跑鞋，深挖市场，也是一条不错的道路。
运动品牌还是要跟消费者多亲近一点。
(来源：《中国连锁》杂志 记者：凌晨) 共3页 上一页 [1] [2] [3] 百丽全年净利润增长8.5% 运动业务强势比重大增 阿迪达斯打算利用运动时尚系列NEO尝试快时尚 香港海关破冒牌运动服销售集团 查获6400件假货 互联网运动品牌Outdoor Voices 获110万美元融资 Gap旗下Old Navy强力进军运动市场 售价低至6美元 搜索更多: 运动 服装连锁 |
