七匹狼：产融结合设立财务公司
近日，七匹狼股份发布公告称拟与控股股东福建 七匹狼集团有限公司共同出资设立财务公司，注册资本为3亿元，目前该项目还要等待银监会的审批。据悉，如成功获批，它将成为福建省首家民营企业集团财务公司。
福建七匹狼实业股份有限公司董事会秘书、副总经理吴兴群表示，其意义相当于企业内部的“准银行”，将加强七匹狼整个服装产业链几百家公司包括营销公司、加盟商、面辅料供应商之间的联动，降低公司上下游企业融资成本，调剂主业资金余缺并把握资金优化盈利的机会，这也是泉州金改背景下，民营企业进入金融业的一次有力尝试。
吴兴群还表示，目前公司资金流充裕，2014年第一季度报表显示，该报告期末货币资金总量约23.76亿元，占总资产35%，占净资产的50%，但集团内成员单位资金不平衡的问题比较突出，部分企业的业务发展，需要比较大的信贷资金投入。在这样的背景下，七匹狼设立财务公司是必然选择和有效途径。
七匹狼走“产融结合”的道路是新形势下的重大创新性突破。通过设立财务公司，能够显著提升集团成员单位结算效率，加速资金周转，有效聚集闲置资金进行理财，对七匹狼来说具有强化资源整合的重要意义。
事实上，“产融结合”在国内大型企业集团尤其是国有企业颇为常见，但在民营企业中还未成气候，此次七匹狼在省内民营企业中再创先河，彰显敢为人先的一面。去年，在行业整体低迷的形势下，七匹狼股份在其上市的第10年首次遭遇业绩下滑，营收和利润同比下降逾20%。设立财务公司意在将资本活水涵养实体，实现“产融结合”，七匹狼的服装业务今年将走出调整期，迎来好转。据悉，服装仍然会是七匹狼的主业，这也是七匹狼的品牌支撑，把服装业务做大做强，走向国际，这是七匹狼坚持不渝的理想。
森马：重新定位转战儿童市场
当前，森马成人休闲服饰营收下滑并未改变，中高端战略转型困境依旧。由于休闲服饰销售状况持续不佳，森马服饰开始大规模关闭低效店铺。
面对成人休闲服饰的持续下滑，森马服饰在2013年动作频频，对代理、合资、收购等多种模式进行尝试，努力向中高端市场延伸，并加速布局多品牌战略。然而，其收购中高端休闲男装品牌GXG的计划泡汤后，与德国高端休闲服饰品牌Marc O'Polo签订的代理协议目标也较难达成。
然而，森马服饰2013年财报显示，童装业务收入占比得到一定提升,收入规模达到25.4亿元,同比增长19.9%。近日，森马服饰宣布将正式进入儿童教育市场。此次森马公司通过收购育翰上海 的70%股份，进入儿童教育培训市场，借助育翰上海品牌、专业能力等方面的优势，结合公司在渠道、客户、管理能力、资本实力等各项资源，开展对中国儿童教育市场的资源整合。
据森马服饰负责人表示，未来公司将继续开展针对儿童的教育、动漫影视、游戏等相关门类的投资并购及资源整合，将公司打造成为儿童一站式综合服务平台。另外，除了自身品牌巴拉巴拉，森马服饰还通过代理意大利中高端童装品牌Sa raba nda和Minibanda进入更为细分的中高端童装市场领域。目前，森马服饰旗下的童装品牌巴拉巴拉已经成为国内最大的儿童服饰品牌。
除了童装，森马服饰的母公司森马集团已经推出“梦多多”儿童业态品牌，未来儿童服饰由上市公司森马服饰主营负责，服装外的儿童用品业务则由梦多多主营。随着重量级玩家的先后介入，未来童装市场的竞争也将加剧，然而对于现阶段的森马服饰而言，童装有着极其重要的战略意义，童装战略的成功与否将直接影响资本市场对其的估值。
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