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渠道变革求生
伴随着服装行业终端需求萎靡、库存压力过大，进而导致营收利润下滑的情况，男装服装公司也开始了很多方式以求生，首先就是关闭门店。
七匹狼正加强对线下渠道的整合，包括持续关闭低效门店，2014年上半年门店总数净关闭347家，预计2014年全年净关闭门店总数500~600家。其中加盟店所占比例较大。
而其他男装品牌也在通过关闭门店以扭转局面。卡奴迪路截至2014年6月30日，公司门店总数为478家，较2013年12月31日净减53家。九牧王关闭73家、卡奴迪路关闭53家、希努尔关闭46家。对于关店，利郎男装董事长王良星[微博]也不否认自己的品牌也存在这样的现状。
“利郎也关了很多店，但是我们的战略很清楚，现在是零售时代，需要更多专业的零售经营管理者，以前经销商不专业的比较多，有钱就能随便开一家店，但现在这样的店必须转型或淘汰。”王良星说，关店是为了转型升级，经销商也需要转型升级。
另一方面，这些品牌也在加强探索电商渠道及O2O模式。七匹狼表示，目前线上仍以清库存为主，并探索线上与线下的联动。
在今年10月，七匹狼宣布旗下“狼图腾”品牌极致衬衫进驻苏宁双线渠道开启预售。其负责人表示，该产品将通过预购、在线定制等模式打造极致单品，颠覆传统服装行业的营销模式。
九牧王也在今年9月上线“E商城”平台。与此同时，公司已成立线上线下一体化工作小组以推进O2O相关业务，未来将重点操作库存一体化、订单一体化、“E商城”三方面内容。
报喜鸟线下开店持续减缓，积极发展电商业务，正在积极与天猫、京东等开展合作。
服装专家陈士信表示，男装销售渠道的一个特点是，品牌店铺的经营者与拥有者大多是各地的加盟商、代理商，其中的加盟商很多是“夫妻店”，实力较弱，但是数量庞大。
在当今的大环境下，要求总部拥有的直营店、大的代理商以及一些有实力的加盟商，往专业零售商转型，那就需要专业的零售管理团队、一定的规模才有调整的空间。
从品牌总部来说，可能需要对一些运营、实力较弱的加盟商进行整合与优化。关闭亏损门店，进一步精简数量，同时发力电子商务，用这个新渠道以更低价格去满足范围更广的消费者的需求。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 “红罐”之争升级 加多宝王老吉暗战渠道 服装专卖店缘何大规模关门：七匹狼难扛租金压力 沃尔玛等实体零售全渠道反击亚马逊 卖场成发货中心 零售业以全渠道反击亚马逊 卖场成网购发货中心 A&F自我救赎：逐步撤离商标业务 布局线上线下全渠道 搜索更多: 渠道 服装 |
