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国内百货行业的整合主要发生在股权层面，最近几年规模较大的有重庆百货与新世纪、友谊股份与百联集团、西单商场与新燕莎、杭州解百与杭州大厦合并。虽然这些股权并购都由关联大股东主导，但从业务层面来讲，这种整合有着积极的意义。与之相比，王府井控股股东收购春天百货则是更加市场化的行为。
我国百货行业的品牌集中度非常低，至今没有真正意义上的全国性百货品牌，门店最多的天虹、百盛的商场数量在60家左右，大部分正在跨省布局的百货品牌只有三、四十家门店。而基于一线城市核心商圈的百货企业或者二三线城市中小百货品牌的门店数更是只有10左右。杭州大厦、新世界城甚至还没有开始连锁化。所以，我国百货行业的整合空间非常大。
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但是，行业内目前最流行的玩法恐怕不是买公司，也不是买楼，而是买地皮。大家终于意识到，争夺成熟零售商圈已经不能让任何一家企业尝到甜头，倒不如投入资源打造新兴商圈。特别是在中国的二三线市场，商业地产的发展空间还很大。而一线城市的购物中心、城市综合体等新业态也给这种玩法留下了想象空间。
于是，从大房东，到二房东，再到地产开发商，我国的百货行业似乎正在与它的主业渐行渐远。
在这样的游戏规则下，百货商场能不能赚钱，根本上取决于它在其中的身份。而逐利是资本的天性，于是百货企业干起了开发商的活。也不能说百货行业的这种做法不对，但是资源分配的不均衡，甚至是过分倾斜时，整个生态的发展终会受损。
而电子商务的出现，似乎正在给传统商业地产行业以当头棒喝，它们开始重新思考百货的本质。
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（来源：《天下网商•经理人》8月刊 作者：杨钦） 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 武汉商场进入夏秋切换模式 秋装销量超夏装 零售业持续低迷 百货商场走向“杂货化”？ 杭州老牌百货解百商场推史上最大规模促销活动 商场禁止顾客拍照是否合适 您怎么看？ 老牌百货西单商场高调大促 数十品牌将参与其中 搜索更多: 商场 |
