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银泰襄阳解放店，2008年9月开业，年租金2400万，但销售额只有1.4亿元，对应的租金费用率为17.4％。银泰向商家收取的佣金甚至不能覆盖最基本的租金成本。
而银泰百货2012年6月开业的西湖文化广场店的保底租金更是高达4500万元。该店去年的销售额约为2.6亿元，租金费用率高达17.2％，又是一家入不敷出的店。
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上述门店除北京大红门店、杭州西湖文化广场店以外，其他三家店的店龄都超过了5年，应当被归入成熟门店。但这些店铺的实际表现差强人意。银泰百货去年共有17家需要支付租金的百货商场，我们能够单独统计到的这些店铺的租金总额为7.1亿元。这些门店对应的营收为68.3亿元。银泰转租模式下的整体租金费用率为10.3％。这些门店的盈利前景并不乐观。
银泰并不是唯一一家面临这种挑战的企业。以武汉和成都这两个中西部地区的经济重镇为例，这是许多沿海百货品牌跨省扩张的首选市场，但是这两个市场的主流百货依然是早期抢占了优质零售资源的本地百货企业，外来百货纷纷受阻。去年，广百已经宣布全面退出这两个市场。
近年来，随着外延扩张的快速推进，百货企业的佣金率也在逐年下滑(新店的佣金率更低)，但以租金为主的各项费用却在快速攀升。如果没有明星门店在业绩上的支撑，连锁扩张中的百货企业早已风雨飘摇。
这才是二房东们的真实生存情况。
百货业的“异化”
于是，从二房东走向大房东成为了国内外百货企业一直以来孜孜不倦的追求。
收购成熟物业是最直接，也是风险最小的方式，但是这也往往意味着高成本和低收益，所以这大多发生在行业或者企业经营出现危机的时候。
比如说香港著名的铜锣湾崇光百货，这家百货店原本属于日本崇光。2000年，日本崇光破产，华人置业的刘銮雄和周大福的郑裕彤用35亿港元买下了崇光百货，之后经过几次扩张将其打造为今天的铜锣湾崇光百货。
铜锣湾崇光百货的面积只有约4万平米，但是它去年的销售额高达91.1亿港币，其平效之高，令人惊讶。铜锣湾崇光以一己之力拿下了香港百货业18％的市场份额，上市公司的市值也达到了250亿港币，可见这笔收购的投资回报率之高，但这种机会终究可遇而不可求。 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 武汉商场进入夏秋切换模式 秋装销量超夏装 零售业持续低迷 百货商场走向“杂货化”？ 杭州老牌百货解百商场推史上最大规模促销活动 商场禁止顾客拍照是否合适 您怎么看？ 老牌百货西单商场高调大促 数十品牌将参与其中 搜索更多: 商场 |
