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提升坪效：
欧美早已普遍
当然，转向生活方式的集合店模式，并非潘风雷的“拍脑袋行为”。生活馆集合店其实是欧美零售市场一种普遍的渠道模式。
潘风雷告诉中国商报记者，最早在1995年，他第一次赴荷兰时，阿姆斯特丹一家300平方米的集合店牵引住了他的脚步数小时。当时他记得门店橱窗贴着告示，大意是店主即将要去度假，请需要购置衣服的顾客在近期内完成，之后店主便关门度假去了。
但走进店内，店内设计很有风格，分为三个区域：一块陈列男女度假休闲服饰;一块陈列男式正装;一块是陈列一些女性时尚杂志和女士职业装及平日休闲装等;大吧台上摆满各种酒以及男人爱看的各种皮艇杂志、时尚杂志等，顾客可以自己倒酒、自己品读杂志，或随意坐下做自己喜欢的事情。
其门店的销售也个性十足：店主几乎认识所有的顾客，知道他们的喜好，顾客只要提出自己出行的要求和预算，店员就能给顾客搭配出一整套度假的装备和服饰;若服饰不合身，门店也给顾客提供修改剪裁的免费服务，顾客只需要坐在吧台前聊天喝酒等待。
“这样的店无疑很具有吸引力，不是卖衣服而是卖生活方式。”潘风雷说，但直到2005年至2006年左右，他才真正弄明白这个概念，而这也是“生活馆”(Life Style)的雏形——跨品牌的集合店，即一家统一名字的大门店内，汇集多个品牌的产品，货品种类可涵盖服装、鞋、包、首饰、手表等多个品种，不同风格及设计理念的各个品牌被同一店面“召集”在一起，互相融合，凝聚成一个备受关注的集合店。
据中国商报记者的了解，按目前的形式分类，品牌集合店在国际上已出现四种类型：多品牌服饰集合店、买手制精品集合店、百货式多品牌集合店以及生活方式类集合店。
前三者在国内都已经各有试水者，如I.T店铺就是多品牌服饰集合店。国内鞋业巨头百丽集团也在2011年尝试推出了鞋类品牌集合店map，店内云集百丽集团旗下BeLLE、STACCATO、joy&peace、millies、GEOX、bata等十几个品牌，还引进了Crocs、havaianas、Betula等其他公司的品牌。
韩国衣恋集团去年9月在上海引进其韩国本土的多品牌集合店Folder，首日开张销售额创纪录地超过90万元，超越衣恋集团所有新品牌的开张纪录，被认为是国内多品牌集合店的春天来临。
以买手制百货闻名的连卡佛百货则属于百货式多品牌集合店模式，其以店中店形式存在于购物中心中，货品主题性比较强，由自己公司的买手在全世界各地买回设计师产品，其买手包括从饰品、服装、鞋、包到珠宝、化妆品、家居时尚用品等全百货类产品。
而买手制精品集合店则多指一家服装店内集合多个品牌，品牌以奢侈品牌或具有潜力的非知名高端品牌、轻奢品牌为主，店内商品陈列不以品牌分区，以产品品类作为分区。
到巴黎，与国内普通消费者对老佛爷的“扎堆朝拜”不一样，国内的服装人到巴黎必去“朝圣”的是巴黎市圣·奥诺雷大街213号的Colette店铺，这间门脸狭窄的店铺
是业内人士真正的朝圣地。其经常变化橱窗和内部的陈列，趣味庞杂、风格莫辨，没有人能复制它，店里的每一件商品几乎都是著名品牌为Colette特制的限量款，其也经常举办画展、摄影展等。消费者基本上可将这家门店视为一本时尚周刊来阅读。逛一家门店如同阅读一本书，其中的吸引力不言自明。
而在意大利米兰，一家名为10CorsoComo的生活方式集合店，也是意大利的潮人们都知道的时尚名店，其不但卖衣服，而且还拥有酒店、画廊、书店、音乐店、设计商店、酒吧和餐厅的综合享乐空间。在美国，一家名为人类学(Anthropologie)女性主题百货式集合店也相当闻名，其集合了服装、家居、饰品、鞋包、护肤品等，定位小众但充满创意，橱窗设计一直被交口称赞。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 服装零售O2O已不再玩“概念” 利益分配是关键 探索服装零售新模式 英国服装零售巨头NEXT四大亮点完胜玛莎百货 宾宝佘旭锦：服装零售教父的“荆棘”与“玫瑰” 佘旭锦：服装零售教父的“荆棘”与“玫瑰” 搜索更多: 服装零售 |
