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以买手制百货闻名的连卡佛百货则属于百货式多品牌集合店模式，其以店中店形式存在于购物中心中，货品主题性比较强，由自己公司的买手在全世界各地买回设计师产品，其买手包括从饰品、服装、鞋、包到珠宝、化妆品、家居时尚用品等全百货类产品。
以买手制百货闻名的连卡佛百货属于百货式多品牌集合店模式，其以店中店形式存在于购物中心中，货品主题性比较强，由自己公司的买手在全世界各地买回设计师产品。
红商网讯：有免费无限续杯或享受自制咖啡过程的咖啡茶座，有各色创意十足的工艺品展览，有孩子们天真浪漫的画作展，有旅游达人分享的探险旅游、休闲度假等各种主题资讯，有国际知名时尚品牌Pettee Pane与戴安娜王妃首席服装设计师创立的同名品牌Catherine Malandrino，这样的服装零售卖场是不是能让你停下脚步?
6月20日，在北京798艺术区706北一街，帕恩服饰(北京)有限公司打造的漫点生活馆(M.Life Style)正式开业，给饱受互联网冲击的国内服装零售渠道变革的路径选择带来了一定的启发。
跨品牌集合店：
不卖衣服贩卖生活方式
漫点生活馆营业面积上千平方米，独栋分三个楼层，一层是轻松的咖啡茶吧，二层是正式的女装品牌区，三层未来将引进男装品牌。
在每个楼层，其休闲区都成为亮点，沙发、茶座、吊灯、饰品、绿植，每一项都是主人精心挑选、表征强烈的个人审美品位，服饰区则看似随意环绕在休闲区，让消费者仿若置身一个舒适安谧、艺术时尚的乌托邦。
这恰恰是漫点生活馆的老板、帕恩服饰(北京)有限公司创始人潘风雷对生活馆这一商业模式的设计——“将咖啡、艺术、资讯、服饰、公益、社交等功能跨品牌集合，将购物变成一种有黏性的生活必需品。”
潘风雷在北京新光天地、当代商城、百盛百货等国内高档百货商场经营Pettee Pane等高档女装品牌。近两年国内零售消费市场的低迷，嗅觉灵敏的他又感觉到新一轮渠道变革的来临。
“商业不好，往往意味着新的机会也在到来。”潘风雷如是说。
潘风雷所谓的“商业不好”再明显不过了。电商携价格战凶猛而来，几乎将传统百货商场的服饰零售冲击得一败涂地。
而由于中国服装零售以经销代理为主，百货商场以联营制为主，导致市场上无论是百货商场还是单品牌专卖店，品牌陷入千店一面的同质化，并由于前十年的跑马圈地而趋于饱和，导致实体服装店铺对消费者尤其是80、90后年轻消费者愈加失去吸引力。
客观层面，房屋租金、人员工资等刚性费用近年来也呈现快速上升的势头。顾客在愈发远离，成本却愈加上涨，此消彼长的环境压力、消费变化给实体零售店铺提出了转型升级的要求。
“网购只是解决刚性需求的采购，其没有购物场景、没有环境、没有气候、没有温度，其实是比较乏味的消费行为。”潘风雷认为，尤其是女性购物，其不会脱离社会的发展，会与生活方式的更迭相同步。随着现代城市节奏愈来愈快，人们追求美好生活的表现一定程度上是在追求更轻松、更舒适的生活方式。
中国商业联合会副会长王耀认为，“快”是进入工业时代以来一直的主旋律，瞬息万变，却让人焦躁不安。漫点生活馆试图倡导的慢节奏的生活，传递对惬意的、自由的、轻松的美好生活方式的追求是现代服装零售赋予卖场的文化理念。这种生活方式的传递能“网罗”部分对此理念认同的中高端消费客群。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 服装零售O2O已不再玩“概念” 利益分配是关键 探索服装零售新模式 英国服装零售巨头NEXT四大亮点完胜玛莎百货 宾宝佘旭锦：服装零售教父的“荆棘”与“玫瑰” 佘旭锦：服装零售教父的“荆棘”与“玫瑰” 搜索更多: 服装零售 |
