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以餐饮为龙头 购物中心业态经营“黄金比例”正被打破
http://www.redsh.com 2014-06-11 红商网 发布稿件

    先就餐,再购物购物中心餐饮业态占比稳步提升

  “原来是我们求着加盟,新开业的购物中心,或美食城,现在是他们主动找上门来,希望我们加盟他们,近几年我们也参加了不少的餐饮品牌与购物中心品牌联盟的推介会,而主要的推介推动者就是购物中心的招商部门,不少购物中心也给出了一些不错的条件。”在昆明已有10余家餐饮连锁店的孟老板坦言,近几年自己的店面扩展速度有些快,而主要进驻的就是新开业的购物中心,有时在同一个区域内的不同的购物中心区域内,都有自己的店面。

  而在他看来,很多顾客“先就餐,再购物”的生活习惯,也让不少的餐饮企业在购物中心内,迎来了不少的发展机遇;同时,随着人们对就餐环境及服务要求的提高,连锁经营的餐饮店铺,竞争优势也越来越明显。

  而随着众多购物中心的扩展,餐饮企业,也需要寻找新的市场机会,而在购物中心抛出橄榄枝时,多半有需要的餐饮企业,也不会拒绝。

  同时,在协信集团品牌负责人看来,越来越多的购物中心,尤其是大型的Shopping Mall越来越注重餐饮业态的引进,一个是餐饮消费是目的性很强的消费,没有消费者会逛逛购物中心,不就餐就离开的,而这样的就餐比例可能有近80%左右。此外,餐饮业,具有很强的号召力,也是吸引人流的主要业态。

  另外,建设一个大型的购物中心,为了满足项目区域内自身的住宅客群、写字楼内进驻的企业、商务办公等人流的就餐需要,也必然需要考虑更多的餐饮业态的引入。

  为此,餐饮业也就多半成为了购物中心的重型业态。就连万达广场的餐饮业态也多为自持管理,足见购物中心对餐饮业态的高关注度。

    “调商,先调食”“电商”冲击是催化剂

  对于众多购物中心而言,要改变原有的业态配比并不容易。这既需要得到商家的支持,也同样需要花费巨大的人力、物力,但我们会发现,在购物中心“调商阶段”,餐饮变动越来越频繁,其原因何在?

  D T Z戴德梁行指出,电商冲击之下,百货和服装品牌零售商面临成本上涨和销售额缩减的困境。“为抗衡电商行业快速发展带来的冲击,不少购物中心,就纷纷打造新的经营主题或特色区域,给予顾客新的消费体验,纷纷提高休闲娱乐和餐饮等体验式业态的比例,就是其中重要的一环。”

  同时,业内表示:“餐饮业承租能力在不断增强,餐饮租金明显提高,也是这类业态能够快速扩张的一个原因”,“以往商场的餐饮形式主要是大中型餐饮,它面积大,租金低,往往只有一家,随着餐饮业态的多元化、个性化发展,大商场餐饮铺的租金也明显提高。”目前,不少商场餐饮铺的租金同比有了20%至30%的提升。

  另外,亦有业内人士表示:“餐饮业是商场聚人气的最好渠道,它与儿童业态、休闲娱乐业态的互动性很强。”为此,很容易成为商城的调整业态。

  此外,业内人士指出:“从大商场的发展来讲,即使没有电商,餐饮休闲娱乐的比例也会提高,电商只是催化剂,加快了大商场业态调整的步伐而已。”

  目前越来越多大商场,大家都在寻求差异化发展,现在的商场需要更多的业态来吸引消费者,通过增加餐饮休闲娱乐业态来增加消费者在商场的停留时间,以获得更多的商机。

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