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三、商家的需求如何满足？
既然明确了商家的需求，那么这些需求在线上到线下的过程中，实际解决效果如何呢？
1.成本能否承担？
不论是团购、外卖或预定点餐，里面的成本商家能不能消化？
首先从技术成本上看，虽然始于2010年的千团大战教育了一部分C端商户，让很多线下的商家集中了解了在线营销概念，也看到了互联网的巨大引流能力。但即使这样，线下商家在意识和技术上，都还是跟不上线上的发展节奏。
线下商户的互联网软硬件基础比较差，跟线上难以对接。比如点餐，商户需要将现有的财务系统对接点餐结账软件；餐厅预定，商户端需要有一个系统对桌位进行管理——在这些方面，餐厅商户的基础仍比较薄弱。
另外一项重要成本是服务。以外卖为例，商家目前可以选择的、第三方外卖平台，包括饿了么这种商家自行解决配送的形式，以及到家美食会这种提供物流给商家，收取一定交易佣金的形式。
还有商家选择自建配送，就需要负担相关的人力成本。若要保证在忙时配送速度，就需要新增配送员工。但倘若外卖订单数量有限，就无法覆盖新增的配送人力成本。
才第三方配送的成本是固定的。以到家美食会为例，目前每单交易抽取15%交易额作为佣金，同时收取用户六块钱配送费。从数字上看，这个第三方配送的成本也不低。
2. 能否留住老用户——线上流量如何能变成自己的?
用户的持续消费才是所有O2O形式的核心，精准营销和用户管理是商家最需要的。线上流量虽然大，但如何把这部分流量变成自己的客流，是最大的挑战。
团购存在的问题就很有代表性。冲着优惠来的消费者很难再以正价消费，另外不少商家“价格降服务也降”的行为，使得用户留存率大打折扣。过度的发起团购会造成用户留存率持续降低，客单价也会明显下滑。
外卖在解决商家“二次消费”的问题上，也面临不少难题。配送速度慢，菜品质量难以保证都影响了用户的留存。
3. 是从线上引流，还是线下反哺线上？
对于一部分拥有品牌知名度的餐饮及连锁餐饮企业，是否有必要通过第三方平台吸引客流？在线上参与第三方团购及外送的逻辑，到底是从线上往线下引入客流，还是把餐厅在线下的品牌影响力导入给第三方线上平台？
我们可以通过眉州东坡的案例来讨论这个问题。眉州东坡最早尝试过团购、外卖等第三方服务，到2013年，开始尝试建设自己的线上直销体系，其自营的400订餐网站也已上线。根据业内人士透露，眉州东坡自营销售体系接到的外卖订单已经超过第三方平台。
连锁餐饮如麦当劳、肯德基也是类似的情况，这部分餐饮企业已经拥有比较忠诚的老顾客以及足够的品牌知名度，需要做的是把线下有限空间内难以解决的消费需求，转移到线上。
对于这部分具有品牌影响力的餐饮企业来说，建立自己的线上直销体系可能是一种更合理的O2O解决办法。
结语：别迷信，一步一步来
O2O像一个筐，什么都能往里装。但商业的逻辑总是万变不离其宗，我们探讨和研究一种商业形式的最大魅力，即在于找到可能被复制的关键模型。
对于餐饮O2O而言，不论形式是什么，我们通过互联网需要解决的，始终是连接商家和用户两端的需求。不过度透支，也别墨守陈规，让互联网和移动互联网合理地“为我所用”。
（腾讯科技 记者陶然） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 高端餐饮的转型“三步走” 外卖、团购、自助 餐饮业拯救商业地产 未来得看社区购物中心 餐饮企业如何完成互联网转型：餐饮O2O六要诀 郑州本土餐饮收购湘鄂情河南公司 上演蛇吞象 株洲王府井负一楼要做最大餐饮广场 拟9月1日开业 搜索更多: 餐饮 |
