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总有一种声音在唱衰百货业，说它会被淘汰甚至消失。然而，缺失了百货的商业市场也会是一种缺憾。正常情况下，百货是购物中心生态系统中不可缺少的一环，零售与体验的双动力才能让购物中心的引擎动力更具竞争力。诚然，整个百货行业步入十年以来最艰难的境地中，但逆水行舟不进则退，如果还固守顺风顺水市场环境下的老一派做法，势必会越来越被动。电商的到来的确对传统零售构成了不小的威胁，甚至可以说是颠覆性的威胁。这种威胁来自市场地位、经营模式、体系甚至思维。思维虽然无形但却直接影响商业项目运营，就像现在的互联网大佬，正因为有活跃的互联网思维，才让电商风生水起。
转型成功后，还需有足够的耐性。总的来说，做商业需从容。就像有百货高管感叹，商业不是一笔可以轻松做好的买卖，它消磨你的耐心，耗尽你的资金，摧残你的团队，腐蚀你的经验，但当商场每天客流如织时，许多问题便会暂时被忘记。
专家观点
商场业态扩充应避免同质化
新业态的迅猛增长和全渠道变革更加促使传统百货业加快调整步伐。转型对于百货业来说迫在眉睫，如果不变，传统百货的生命力将持续下降，但并非每一次改变都能有立竿见影的效果。
郭增利认为，零售商从上游开发做起进行脱胎换骨转型，不仅是对原有传统盈利模式的颠覆，还可能遇到沉重资金链和运营周期较长的挑战，尤其对于上市公司来说，购物中心初期运营会占用大量资金，直接影响最后的业绩。
除了资金及长周期的风险与压力，在郭增利看来，选址难将会是这部分转型企业面临的首要难题。目前，涌入购物中心开发的企业越来越多，但真正适合购物中心生存的优良土地资源已经不多了。以新项目培育新商圈无论从成本还是时间上都难言轻松。
目前，百货店的主流转型方式是对商场业态进行扩充，成为零售、餐饮、娱乐、儿童等多种业态混合的集合店，在功能性上更接近购物中心。郭增利认为，通过这一类型的改变，百货店更像是类百货形态的购物中心，在经营思维上需要转变。做百货时讲究商品的管理，而运营购物中心更强调品类、门店的管理。传统百货运营者需跳脱拔高营业额的盈利模式，转向琢磨店铺与店铺之间如何进行客流共享、业态互动。
在北京市商业经济学会秘书长赖阳看来，如今百货店跟风式地对体验业态集体扩充在日后也会埋下隐患。这种隐患就与现在仍存在的同质化问题如出一辙。百货店在新业态引入方面需有超前意识，找到潜力合作伙伴，不能一直被动地接收已经火热的品牌。
提到补充业态，就不得忽视招商问题。过去，中国百货店一直处于强势招商地位，但如果从百货店转型购物中心，品牌商需要付出装修、管理等各项成本与精力。品牌商是否愿与百货店一起同甘共苦是一大考验。游说品牌商后，百货店经营者还要应对复杂的店铺租赁合同，这也就让百货从原来的强势转向协商。
在郭增利看来，这是一种有落差的改变，百货经营者需要适应地位被撼动后的妥协。世茂广场·工三副总经理王文芳表示，在世茂百货的转型中曾经的百货品牌留下的屈指可数。成熟的品牌商非常熟悉市场，他们很有主见是将品牌留下还是移居别处。王文芳表示，拥有近百个品牌的衣恋集团对于百货品牌和购物中心品牌就有非常清晰的区分。即使此前双方保持着不错的合作关系，但在世茂百货向购物中心转型中，衣恋旗下的百货品牌还是纷纷离开了。
（北京商报 作者：刘宇 王运 周雪昳/文 张笑嫣 冯中豪/摄） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 海口百货用品商店销售假药 老板判刑1年罚5万 现代百货旗下品牌Handsome国际精品店巴黎开张 百货业转型O2O：看上去很美？ 当传统百货不再传统 尝鲜派拥抱电商O2O 澳州百货David Jones拟接受Myer提出的合并交易要约 搜索更多: 百货 |
