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电商冲击、供应过剩的商业地产到底怎样求生存？差异化突围、强化体验是业内的共识。
但是，潘韬认为，在市场供应已经绝对过剩的情况下，任何商家都难以实现真正差异化。
亚太商业不动产学院院长、全国工商联商业不动产专业委员会主任朱凌波指出，中国的购物中心发展正开始进入差异化的特殊阶段，一线城市高端购物中心以及社区型购物中心呈现小而精的主题化、细分化方向，三四线城市则延续大而全的区域性购物中心和新城型购物中心发展。
但是，眼下更普遍的问题是，购物中心商家们差异化突围的路径趋同、手段单一，尤其是家家开打的“体验牌”也在遭遇着同质化，所谓的“体验化”转型无非就是“去百货业、去主力店、去购物化”，提高餐饮、娱乐、儿童等业态的比重，可用的“招数”并不多。
周鹏也认为，当下购物中心纷纷开打的“体验牌”在走入误区，一是“单纯地去零售化，一味倾心加重餐饮、儿童、娱乐等业态，影响租金回报；二是认为体验化就是单纯空间设计的美化，并不一定贴近商场主题和品牌以及消费者需求；三是单纯的标新立异的活动，并不一定吻合主体客群。”
张平告诉中国商报记者，要避免“体验”的同质化，商家、企业就必须加强对集团自身资源和优势的发掘，寻找企业自身的价值，将优势资源植入商业地产项目，打造特色体验式消费才是应对差异化竞争的有效途径。张平认为，未来的购物中心将更加重视打造消费者购物过程中的感官体验及氛围营造；同时，随着技术运用的推陈出新，未来购物中心也将迈入更为科技化的时代。
潘韬认为，购物中心差异化运营本质仍在于业态组合、品牌组合，以及对消费者的服务、对商户的服务上。“购物中心要借助电商的功能，运用其高科技，大数据，运用电商的营销手段、技术平台才能把商业做得更好。”周鹏也指出，体验式购物中心的核心竞争力在于满足人的交往需求、精神需要。
（中国商报 首席记者 颜菊阳） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 南国置业罗华东：武汉迎来10年商业地产高速发展期 王福顺：远洋商业地产坚持两条腿走路 多元化发展 万达年内推两家目标公司上市 商业地产A股难度大 泰禾商业地产强势挺进 泰禾广场落子中山 电商冲击、同质化严重 商业地产如何突围谋创新？ 搜索更多: 商业地产 |
