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成本还是成本
“当下的许多规则和制度事实上限制了规范的企业，让企业经营成本很高，而不规范的夫妻店则成为了规则下的漏网之鱼。”赖阳说，私人小型店首先租金成本低，人力成本几乎没有，而在税费方面更是比大型连锁企业低很多，这样即使同样商品同样价格也比企业利润高。
李奇就告诉记者一个例子。他的前同事现在就自己开了一家200平方米的小超市，日均销售额也可以达到1.5万元，但是每个月只要交300元的营业税就可以。
此外，由于面积小，夫妇二人完全够了，不用另请员工，也就没有人力成本一说。
这要是放在乐城，首先就比他多出了17个百分点的税，更别说每月人均2000多元的人力成本。为此，企业就需要在降成本上做出更多的努力。
但是，李奇也强调，个人小店不是没有人力成本，而是他们选择性忽略这个问题，就如农民只看到每年秋季卖粮得了多少钱，却忘了自身的劳动力成本。
除了人力，物流配送也是不能回避的问题。零售小型店由于分布广、网点多且大多没有仓库，需要高频少量配货。李奇告诉记者，如果仅靠供应商配货，很多供应商根本不愿意给企业的小店配送，而代理商却可以通过物流或多层级批发商，层层铺货，这是连锁企业做不到的。
这也解释了为什么当下以便利店为主体的零售小型店鲜有盈利，却又大力加强配送中心的原因。
赖阳表示，长远来看连锁小型店深入社区是一个趋势，与私人小店也是一个长期共存的状况。零售企业在指责私人小店购物环境不好、商品没有保障等问题的同时，更要学习他们对于消费者的亲和力和快速反应能力。
对此，李奇也表示认同，如果我们不改变，只能在不知不觉中被市场遗弃，特别是小型店。在乐城附近就曾有北京华联开过的一家社区店，但是完全照搬大卖场套路去做小型店，根本行不通，最后在巨大的亏损之后关闭了。
然而，对于零售企业在小型店的未来发展上，赖阳还是强调，跳出条条框框，创新模式，不一味单纯模仿欧美或日韩，找准自己的优势才有生存空间。(超市周刊) 共3页 上一页 [1] [2] [3] 传统零售业受电商冲击 专家称城镇化或带来新机遇 王成荣：回归零售本质是关键 刘强东:未来十年是零售黄金期 我国单体药店占药品零售市场总额的“半壁江山” 美在线零售商史泰博首创课本租赁服务 搜索更多: 零售 |
