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几家欢喜几家愁
尽管每个杂货铺的销售额与商超企业没法比，但是无数个杂货铺加起来的销量也足够引起零售企业的重视，正所谓“蚂蚁多了也是肉”。
国家统计局数据显示，2012年全国小微型及个体户实现销售额9.51万亿元，较上年增长14.4%，增速较大中型法人企业高出了0.6个百分点。
小区杂货铺的坚强生命力让很多被分流的零售企业羡慕嫉妒恨，而有着外来血统的迪亚天天的运气似乎格外地差， 2003进入中国的迪亚天天，先是跟上海华联分手，后来又脱离家乐福，有着价格杀手的他们却在一次次尝试中没能迅速占领市场。
正如上海商学院教授周勇说的那样，类似于迪亚天天这样的折扣店业态，在营业时间上竞争不过24小时便利店，在商品丰富上比不过社区超市，只能在低价上做文章。
而北京商业经济协会副秘书长赖阳也指出，由于租金逐年上涨和激烈的竞争，迪亚天天不少商品价格难以体现低价优势，消费者也并没有对其形成外资品牌物美价廉的印象。这与在小区经营多年的夫妻老婆店相比，地缘优势差了很多。
或许迪亚天天的败局有其自身定位不明、价格混乱的原因，但是在便利店市场浸淫多年的7-11当下在北京市场还是将眼光瞄准商务区，北京本土的便利店表现也不尽如人意，鲜有盈利。
然而，有人关店就有人开店。尽管社区店对于零售企业来说是块硬骨头，也必须是要啃下的骨头。安徽乐城股份有限公司就在2013年9月开出第一家社区店之后，在短短4个月内开出了5家店，既有1100平方米的社区中心店，也有400平方米的小型校园店。
在其营销总监李奇看来，社区店是未来必须拿下的市场，在安徽合肥这样的二三线城市，尽管社区商业刚刚起步，夫妻老婆店依旧很多，但是乐城采用食品加强型社区店，从而规避掉小店日用百货品类，以零食、生鲜和园艺来吸引消费者。
从目前来看，市场反应不错，以铜陵路店为例，日均销售额已经突破10万元;400平方米的校园店尽管日销售额才刚达到2万，但利用勤工俭学的学生，公司仅需要安排3个员工即可，大大提高了坪效。
但李奇对于供应商也很无奈，“很多供应商宁愿给小店供货，也不愿与我们合作。”一方面，夫妻店大多现款现货，而超市则存在1~3个月不等的账期，供应商更乐意选择“真金白银”;另一方面，商品的窜货问题也让超市的价格很容易受到冲击，特别是酒水奶制品这一块，例如光明的莫斯利安酸奶这样的畅销品，消费者的价格敏感度很高。
为此，对于一部分商品，乐城开始尝试直采，但是在当前的分销体系下，“很多厂家根本不与我们合作，毕竟这对他们来说是打破规则的事。” 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 传统零售业受电商冲击 专家称城镇化或带来新机遇 王成荣：回归零售本质是关键 刘强东:未来十年是零售黄金期 我国单体药店占药品零售市场总额的“半壁江山” 美在线零售商史泰博首创课本租赁服务 搜索更多: 零售 |
