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夭折，请淡定
从沃尔玛的惠选、乐购的便捷店，到卜蜂莲花的四合一门店的半死不活，尝新，对于外资零售大佬们而言，并不怎么顺利，尤其是跨界尝新。
今年，以餐厅为目标客户的麦德龙“餐饮通”超市入沪两年后宣告试水失败。“餐饮通”是德国麦德龙集团2010年在沪试水的全新门店模式。该店营业面积约为传统麦德龙门店的三分之一，商品中90%为食品，其中生鲜商品的比例高达45%。
当时麦德龙曾表示，“餐饮通”是麦德龙在中国全新尝试的业态，即便在德国本土也没有先例可循。然而，这一模式的发展并不顺利，只好早点关闭。
跟麦德龙这样跨界试水失败案例一样的还有京旺仔便利店。
从2013年年初开始，南京地区的多家旺仔便利店就开始逐步倒闭了。年初，旺仔便利店相继关闭了5家门店，不久前，又有7家旺仔便利店关门，如今关门的18家旺仔便利店，则是今年关门的第三批。
直到关门，才让业界了解这家便利店的背后，据悉，旺仔便利店是旺旺在中国经营的连锁事业，由旗下负责连锁通路的南京幸旺（旺仔便利店）直接经营。
与同是经营便利店业务的7-11、全家相比，旺仔便利店的区域选择、经营模式都有所不同，而这些不同也许是其折戟的重要原因。
毕竟，跨界试水的失败并不影响主业，所以试水失败后，大多数企业显得也比较淡定。
家居类最“悲催”
遭房地产不景气拖累，线上业务又饱受诟病，家居类企业的关店显得有些悲催。
今年，营业了16年的蓝景丽家北京丽泽店闭店，不是因为生意不好，而是由于北京市政府的旧城改造、拆迁，主动放弃家居经营。
除了蓝景丽家这种因不可抗力因素而关闭的家居卖场外，大多数的卖场关门都可能到了生存关头而迫不得已进行转型，这一原因跟家电卖场有些类似，但出路还不如家电卖场。
中国建筑材料流通协会发布的数据显示，10月份全国建材家居景气指数（BHI）为123.22，同比下降7.07点。全国规模以上建材家居卖场1~10月累计销售额为1.03万亿元，同比下降0.50%。
此外，中国家具协会的统计也显示，去年家具建材行业年销售额约为2000亿元，目前国内家居卖场的总面积已超过4000万平方米，其中50%的卖场面积属于过剩。
在外资建材市场撤离、本土卖场惨淡经营的背景下，转型发展正成为家居建材大卖场的唯一出路。
在转型方面，家居都倾向于百货和购物中心方向，例如，银座家居燕山店将调整为百货。
此前，红星美凯龙旗下的红星商业方面曾公开表示，红星商业将打造名为“爱琴海”的集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性购物中心品牌。据了解，其2020年开设的100个爱琴海购物中心中有60%将通过改造红星美凯龙家居卖场等物业完成。
不过，向购物中心转型可以理解，但百货业和家电卖场也在蜂拥购物中心，家居卖场的机会还有多少很难说。(来自：中华合作时报·超市周刊 记者 赵晓娟)
（制表/张彩贝） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 沃尔玛的新变化：对三四线快攻式渗透很可怕 苏宁张近东：与沃尔玛相比 苏宁好似青春期的少年 业绩欠佳 沃尔玛泉州刺桐分店将于下周一停业 济南沃尔玛“狐狸肉”事件厂家老板被刑拘 杭州九乔国际商贸城拟将引进沃尔玛山姆会员店 搜索更多: 沃尔玛 |
