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模式调整何时休
家电卖场实体店关门并不是从今年才开始的，而且至今仍未停止。
今年，国美电器在香港的6家门店停业，国美集团副总裁何阳青当时表示，香港国美做了调整，从零售终端调整到大宗贸易，“业务做了些转型，就这么简单的事儿”。
实际上，不仅仅是香港市场，在今年，国美电器仍然延续了2012年上半年关闭低效率门店的策略。2012年10月底，国美集团管理层就表示，会继续关闭亏损及预期增长较小的分店，上市公司资产包里也关闭了200家分店。
而家电连锁区域巨头五星电器也在上演和国美一样的关店戏码。以五星电器青岛最大的旗舰店关店为例，这家开业不到两年、当时是青岛面积最大的家电卖场关闭的主要原因，据说仍然是高租金压力、定位不准等问题，以至于业绩不佳而提前退出。
除了家电连锁巨头主动关闭独立门店之外，许多家电卖场也被购物中心以升级改造、更新业态等借口被“踢出局”。
随着租期临近或者到期，购物中心在调整品牌时，首先想到的就是电器卖场，这些曾经是购物中心眼中的“金矿”如今成了“鸡肋”。
显然，家电卖场也早已意识到这种现状并开始转型。去年，国美电器换了Logo，将电器二字去掉，而苏宁也将玩具、药妆、茶具搬进了其超级大卖场。而且，其在线上的转型力度之快让许多同行咋舌。
水土不服症不少
今年以来，苏宁国美争相转型去电器化，苏宁向“店商+电商+零售服务商”的云商新模式转型，国美也打造电商新模式，向新模式要业绩。
与本土家电连锁企业快速反应相比，外资家电的反应则要之后很多，其退出中国市场也正是这种后知后觉的表现。
曾经设下“百店计划”的万得城在2013年3月正式关闭中国市场7家门店，全面撤出中国。相比此前折戟中国内地市场的百思买，这家经营消费类电子的连锁卖场在中国的生存时间更短，不到三年。
其实，百思买和万得城进入中国市场后，仍采取其在海外“自行买断商品进行运作”的模式，虽然提供了较好的消费体验，但前期投入较大，门店租金、装修费用、促销员人力成本等不像本土竞争对手一样转嫁给供货商，承担更大经营风险的同时也必然需要更高的利润来支撑，而且极少的门店数量，也无法形成有效的规模优势。
而山田电机在中国市场的经历更短，其南京店6月1日停业，7月，天津店又面临关店。“看上去很美”的山田电机在中国仅剩下一家店——沈阳店。
跟万得城一样，山田电机也是同样的问题，在中国的店铺经营模式照搬其日式家电量贩模式，大部分商品主打日系并买断经营，在产品需求越来越个性化、差异化、多样化的消费环境，以及门店租金、用人成本高企的前提下，山田电机产品竞争力越来越弱、经营成本居高不下，商品在价格上也无法占到优势，出现“开店亏损”的困境。
其实，除了水土不服，外资电器连锁正好碰上中国本土竞争对手大量关店进军线上的转型期，一旦跟不上转型的节奏，退出中国市场也属意料之中。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 沃尔玛的新变化：对三四线快攻式渗透很可怕 苏宁张近东：与沃尔玛相比 苏宁好似青春期的少年 业绩欠佳 沃尔玛泉州刺桐分店将于下周一停业 济南沃尔玛“狐狸肉”事件厂家老板被刑拘 杭州九乔国际商贸城拟将引进沃尔玛山姆会员店 搜索更多: 沃尔玛 |
