加上来自电商的强大竞争，也让百货公司不再成为消费者的主要购物渠道。要想把这些消费者重新拉回到百货公司，最大限度满足消费者需求尤为关键，而“聚拢人气”是百货公司最希望看到的，能达到此效果的“快时尚”品牌已经成为越来越多百货商家的选择。

 

　　比如ZARA、H&M、GAP、C&A、M&S、Muj i、Mango、Forever21等外资快时尚品牌。沪上南京路外滩原老介福“转身”成华东地区首家Forever21旗舰店，一直不温不火的淮海路金钟广场“变身”英国马莎(M&S)百货旗舰店。此类“ 转型”，都无一例外地让商圈和百货找回了久违的人气。而外资较高的租金支付能力，也让商场业主们颇为满意。据统计，目前七大外资快时尚品牌已在中国大陆开店超过768家。

 

　　优衣库母公司迅销集团中国CEO、优衣库中国主管潘宁在刚刚调任之际就确定了这家公司在中国的定位：中产阶级。这也是潘宁对优衣库最大的贡献，在2005年优衣库刚刚进如国内市场的时候，你不会把它和后来所强调的“优质生活方式”联系在一起。那些看似和日本优衣库门店里没有什么不同的产品，无论是版型还是面料都沉闷低调，很难把它归档到优质产品里。在2005年底担任中国区总经理的潘宁，发现优衣库在中国内地被视为一个低档品牌，门店持续亏损，员工士气低落。当时，日本优衣库的营销口号是“以市场最低价格持续提供高品质的商品”，但潘宁发现，“市场最低价格”是指日本市场所谓的最低价格，和中国的概念完全不同。

 

　　潘宁让消费者重新认识优衣库的做法，是在当时被称为最佳Shopping Mall的上海港汇广场开出另一家1000平方米的店铺。当时的优衣库中国是一个30多人的小公司。从决策到最后开业，这家最后奠定优衣库发展基础的店铺只花了两个月的时间。

 

　　它最大的特点，是模仿当时优衣库在东京都目黑区门店最新的装修风格，保留了柔和的“和风”，又体现了富人区那种简约舒适的感觉。为了保证店铺的水准，潘宁从意大利进口了四盏“很简洁、但是非常贵”的吊灯，此外，特别设立更能体现时尚风格的商品群，每周上新。它向消费者传递出了有力的信号：有品质的生活应该是这样的。

 

　　国庆节前夕，优衣库的全球最大旗舰店在淮海路商圈核心地段开业，营业面积超过8000平方米，店铺分为地上5层和地下1层，是优衣库继香港、东京银座、纽约之后的第11家，也是目前最大的全球旗舰店。随着品牌全球事业的发展推进，优衣库现已在日本、中国（包括香港和台湾地区）、美国、英国、法国、俄罗斯、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾以及印度尼西亚开设了超过1200家店铺，中国店铺总数也已有252家，预计今后将以每年80至100家店铺的速度在国内进行扩张。

 

　　十一期间，Forever 21在深圳海岸城购物中心开设新店。该店将成为Forever 21在中国大陆的第三家门店。全新门店将在面积超过2016平方米的零售空间里为消费者提供 大量的商品选择。为了丰富更多Forever 21集团下的服装和配饰，新门店将带入更多系列，包括走当代女性路线的Love21.、适应各个年龄层的新鲜快时尚品牌21MEN.、走美妆路线的Love & Beauty.以及Forever 21的内衣和鞋类产品线。

 

　　“深圳海岸城购物中心对于我们国内第三家门店而言是最好的地段。”Forever 21商品总经理Linda Chang说到，“作为全球发展最快的城市之一，我们在该地区看到了非常大的拓展潜力，并且希望我们能给深圳的消费者带来更多时尚前卫和物美价廉的商品。”

 

　　上述快时尚品牌的门店开设都给相应的商圈以及百货地产带来了巨大的助推作用，聚拢人气，吸引商家进入。至于这样“四两拨千斤”的策略能否走得远、走得稳，还要依靠快时尚品牌所独有的设计特色和价格亲民的优势，而拥有广泛知名度的外资品牌更能迅速集聚大量人气，让其与商场业主的博弈中，拥有更大的议价能力。国内不少城市正大量建造购物中心，部分商场业主为降低空置率，已经开始为快时尚品牌提供更优惠条款，这也近一步体现出商场业主青睐快时尚品牌的意向。
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