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超市业态SWOT图
(3)减少线下开大店的模式，嵌入社区，以满足线下消费者对便捷性、即买即食即用的需求。缩减租金成本，利用生鲜集客能力引流客户到线下，发展店内日用品类、洗化类门店内虚拟销售。
(三)专业连锁：面临巨大线上冲击，移动虚拟运营商带来新商机
对于专业连锁企业而言，品牌优势无疑是其的重要竞争力，像苏宁、国美、天音、爱施德、迪信通等，他们拥有多年的物流配送经验，并和厂家保持了密切的联系。但3C产品、大家电过于标准化，容易受电子商务冲击。实际情况是，京东、腾讯等网商冲击巨大。国美有出售意愿，苏宁的战略混乱，前景不容乐观。而苏宁和国美门店并购价值是其重要的资本价值。未来专业连锁的机会在于分享移动互联网红利。移动通信转零售业务是垄断行业，移动运营商引入民营企业，成为有终端渠道又有移动运营牌照的公司，协同效应大增。爱施德、天音或有可能在移动通信转售起死回生，并再创辉煌。
专业连锁业态SWOT图
(四)便利店：利用门店发展高毛利信息、广告业务
便利店嵌入社区，拥有稳定的客户。但增值服务(代收水电费、公交卡充值、还信用卡、代理火车票航空机票、彩票)，网商开始进入，而且更有优势。虽然本身商品有一定毛利，但在租上涨、人工上涨过程中，仅能获微利。实际在北京、上海、广州、深圳等地，并不太赚钱。代表企业包括7-11、全家、红旗连锁等。对于便利店而言，未来的机会在于城镇化过程中消费升级。有嵌入社区的优势，便利店可以做信息传递中枢，卖广告和信息业务，如彩票、招聘、房屋中介租赁信息。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 武汉百货业争相提档升级 成熟品牌成香饽饽 韩国8月百货店销售年率增幅创五个月来最大 美国连锁百货尼曼·马库斯拟以60亿美元转手 百思图鞋被检不合格 沈阳多家百货商场仍在售 福州百货商场夏装出清低至3折 今年提早半个月 搜索更多: 百货 |
