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家得利超市总裁陈静阳认为，乐购特别在上海、华东市场能填补华润有些空白的区域。“虽然乐购有些门店还处于亏损，但这与当前的成本上涨、消费低迷等大环境不无关系，TESCO本身的管理能力不差。”陈静阳如是说。
8月12日，TESCO中国区首席执行官鲍睿琪在发给门店中层管理人员的邮件中也表示，乐购与华润组建合资公司的意图，也在于通过打造中国领先的多业态零售商，让合资双方更快的发展，并拥有更强的盈利能力。
不过，业内人士也指出，华润“大手笔”方向是对的，但也可能出现管理融合的难题，沃尔玛收购好又多花了8年才整合完成，并且至今说不上成功，华润如何在整合的过程中将TESCO好的国际零售管理经验学到家将会经历长路。而以往迹象显现，华润万家近年来在各地收购的零售企业还存在“连而不锁”、管理各自为政的问题。
记者手记
洗牌整合期加速到来
还记得，去年，在第14届中国连锁业全体会议上，华润万家首席执行官洪杰放言，中国零售业市场归根结底是中国本土企业的天下。
眼下，乐购的即将被并购俨然成为当时洪杰豪言壮语的最好注脚。
业内人士饶有兴趣开始探究的是，若顺利拿下乐购，央企华润的下一站或就是鲸吞百佳超市。若华润和乐购的合资公司联手竞购下百佳超市，其就将坐上香港超市的第一把交椅。
但华润对乐购可能达成的合资并购案，透露的信号显然不仅仅是这些。
作为世界排名第三的国际零售巨头，背靠央企华润，虽只持有20%的股份，但其业务增长、回报获取以及压力风险将获得平衡。
而业内人士认为，在国际经济形势不确定性存在的情况下，诸如TESCO这样更为审慎进行资本分配、追求可盈利的路径将成为未来外资零售商的集体行为，以往高举高打不计成本的快速开店扩张将成为过去。
因为TESCO并非孤案。法国家乐福也正面临销量下降或停滞的问题。日前也是不断被传言的是，家乐福正在考虑上市或者在中国或台湾进行业务合并，而韩国乐天玛特也被传言被中粮收购。
不过，可以发现，相比此前国内本土零售商的“地方军”成为被并购的主流，如此前乐天玛特收购万客隆，TESCO收购乐购，沃尔玛收购好又多，家乐福并购河北保龙仓，外资零售巨头并购地方区域龙头的热潮，本土零售商和外资零售商的竞争格局正在悄然扭转，本土与外资零售商开始攻防互换。
“中国零售业已走到了整合的关口，外资零售与本土零售商的对决由此前的高歌猛进转入反攻为守，本土企业逆势而上转守为攻。”胡春才也如是说。
外资零售商刚来到中国时，本土连锁超市非常落后甚至根本不存在。但是随着中国的发展，国外连锁超市的吸引力衰退了，未来需求潜力也诱使本土零售商反而加大加快开店步伐，从而竞争趋于白热化，压低行业利润。
2011年，福建新华都和永辉超市先后“瓜分”韩国易买得；苏宁对日本乐购仕的并购也就有了整合供应链的先见之识。
陈静阳表示，尽管企业融合并非易事，但不可抵挡的趋势是，未来几年，国内零售业会像美国市场一样，通过不断的市场并购整合，出现由几家大型零售企业主导市场的寡头局面，中国零售业的寡头并购高发期已经到来。
不过，也有些人士对本土和外资零售的竞争格局判断更为理性。中国连锁经营协会副秘书长杨青松在接受记者采访时表示，中国零售市场业绩普遍下滑，日子难过，华润乐购各自优势互补、利润最大化是不错的选择。
在杨青松看来，本土和外资零售商暂时还难称攻防互换，因为双方都处于相同的特殊市场环境下，面对经营的共性难和处于转折期的行业，本土和外资零售企业只是都站在了同一个新的起跑线上。
（中国商报 记者：颜菊阳）
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