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从2011年起，TESCO在华部分门店的关闭就系前期收购的乐购门店结构和选址硬伤。
而曾在TESCO地产部和Express便利店都任职过的WOWO董事长汤耀华更透露，保守的英国文化使TESCO对中国零售市场的理解产生错误。“TESCO进入中国没有扎实的经验与团队根基，但试图用复杂的发展审批流程来管控风险，反复静态化的项目论证，无视中国零售市场发展特性，耗费了发展动能与势能，将大量优质项目拱手相让。”
胡春才指出，从TESCO战略布局以超市为主，到投资开发购物中心为主到地产部门裁撤的政策风云变幻，到中国区高管人员走马灯似的更迭，都暴露了英国人管理的僵化、文化基因的磨合。去年12月，乐购承认在中国区进行人员调整。与此同时，乐购去年共关店5家，今年上半年又关店1家。
从外部环境上看，TESCO逐步撤出中国市场与其海外市场亏损不无关系。TESCO去年退出日本市场，今年宣布退出美国市场，业内人士认为，海外市场亏损使得TESCO英国本土业务吃紧，由此无资金实力发展中国市场。
今年4月，TESCO公告称，截至今年2月23日，公司营业利润下滑13%至34.5亿英镑(约合52.9亿美元)，此为20年来TESCO首次年度利润下滑。
之后一个月，TESCO集团行政总裁菲利普克拉克(Philip Clarke)就公开坦言，乐购一直在“努力降低中国市场所占用的资金规模”，承认乐购确实有成立合资公司的计划。
央企华润修补“软肋”
对于华润而言，眼下无论怎样看，和乐购的合资似乎都是一笔名利双收的“买卖”。
尽管双方的合作交易还只是一纸不具法律效力的备忘录，还必须经过尽职调查和最终的合作协议签署，其中必然涉及后续品牌、投资业务分工等一系列相关核心问题的探讨、退步、共识达成，按TESCO披露的协议达成时间表预计将至2014年中期。
但“借合资，华润一举将乐购在华的130多家大卖场和购物中心收归囊中，并且很多是位置很不错的门店，华润大卖场和购物中心的规模优势瞬间凸显。”业内人士说，本就拥有230多家大卖场的华润，门店数目大大增加，规模优势带来的成本优势和采购优势将明显增加。
实际上，资本并购一直是央企华润的擅长。
2002年，华润以全面收购万佳百货起步，先后拿下苏果超市、宁波慈客隆超市、天津家世界超市、西安爱家连锁超市、无锡永安超市、广州宏城超市107家门店、深圳民润超市80多家门店。最近两年，华润还将江西洪客隆百货和鞍山泰纳龙超市2家门店收购。
通过一系列并购，华润创业旗下华润万家成为国内快消品连锁百强门店和销售的“双料一哥”，但在大卖场业态上，无论门店数还是市场占有率都落后于高鑫零售。据Kantar Worldpanel常年的动态监测，近两年，高鑫零售和沃尔玛的市场占有率一直排在华润万家之前，只是在今年二季度，华润万家才超过沃尔玛成为第二名。华润便利店也没有明显优势。
而在首都经贸大学市场营销系主任、教授陈立平看来，华润最为看重乐购的是其国际采购资源、国际零售经验和供应链的整合能力。
“显然，华润并非没有全盘收购的野心，但最终‘二八占股’说明TESCO方不想撤出，华润也更在于整合供应链资源。”陈立平认为，华润和乐购的合资，前者有资金、有中国网点优势、有本土人脉关系、有对中国市场客户更洞悉的本土市场优势，后者有全球零售经验、国际采购规模及供应链技术，双方的有效整合值得期待。
“华润虽然网点规模庞大，但也有自己的软肋，其进口商品单调，店铺盈利性差。”陈立平表示，TESCO在引进欧洲高档酒水、食品方面，颇有国际采购优势，供应链资源的共享，有助于华润旗下高端超市盈利能力增强，并借助TESCO国际网络在世界范围内组织商品，打造最有增长潜力的适应中国中产阶级生活需求的零售业。
同时，陈立平认为，中国零售市场急速国际化、人口结构巨变，传统大卖场业态已经没有太多的发展空间，双方很可能进一步深耕便利店或是进军小型食品超市。乐购从2008年开始已在国内试水便利店业态，同时网上超市的布局也开始了。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 英国零售业7月增幅创七年来新高 华创或接手百佳 传统零售业到“十字路口” 日均夭折近800家 “快生快死”成零售业中国特色 华润创业宣布联姻乐购 国内零售业地位或重排 “夭折”企业平均寿命6年 零售业死亡率居高 搜索更多: 零售业 |
