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一亿元赌局胜负尚不明朗
王健林与阿里巴巴集团董事会主席马云曾在2012年的第十三届中国经济年度人物颁奖现场对赌1亿元。王健林说：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把，10年后如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”对此马云认为电商必胜。
两个不同业态的标杆人物加上一亿元的巨额赌注造就了巨大的话题性效应，已经成为实体零售业与电商博弈的经典段子，同时，也是对电商冲击下零售业危机的一个生动注脚。
值得注意的是，就在王健林喊出“一亿”之前，万达的动作已经开始。2012年三季度，万达集团已经决定调整万达广场二楼业态，减少服饰类业态、增加生活服务类业态，并在今年开业的大连高新和宜兴两个万达广场进行试点，“效果超出预期”。
据称，调整后万达广场的二楼客流比未调整万达广场增加10%以上，销售额增加8%。
相比万达，更多的国际国内实体零售巨头却面临困境。2011年大型零售企业各月增速基本保持在20%以上，但进入2012年后，零售企业大多数月份的增速已降至10%以下。
数据显然是残酷的，去年李宁、匹克等本土体育品牌全国关闭了1200家门店;家乐福在中国关闭了6家门店;7-11等多家便利店在广州地区关店近20家;去年9月家得宝退出了中国市场……即便在今年春节前后的年度销售高峰期间，实体零售店亦未能获得往年同样的可喜成绩。
据艾瑞网统计，去年我国网购交易规模达到13040亿元，较上年增长66.2%。
艾瑞咨询数据还显示，去年我国网络购物市场的交易量占整个社会消费品总零售额的6.2%，从季度数据看，去年第四季度受“双11”、“双12”等促销活动影响，中国网络购物市场交易规模高达4239.4亿元，同比增长80%，环比增长了32.4%。
从数据上看，在这场“豪赌”中，“王健林”们暂时占有优势，然而谁都知道，真正左右这个胜负天平的，还是目前日渐高大强壮的“马云”们。
要炸鸡还是要新衣
无疑，对万达们来说，这是一场硬仗。
据悉，世茂旗下的购物中心也开始了一系列的业态创新，以应对越来越激烈的购物中心竞争和电商的冲击。
世茂商投有限公司业态方面资深人士在接受新华房产记者采访时表示，在体验层级上，目前众多购物中心依然停留在低层次的体验式消费，他认为，单纯增加餐饮、休闲娱乐，减少服装服饰，只是业态的调整，而长远来看，需从环境、氛围、文化上跟进。
睿意德商业服务部董事陈丽琳认为，消费者的诉求已经从买到一样东西这样目的性的消费观转移到追求这个过程，更注重一些不是实质性的东西，可能是为服务、体验而买单，这种情况下，实体购物中心增加生活服务类的业态十分必要。
然而，在对抗电商的调整和创新过程中，又出现了新的问题。
有市场分析人士指出，在购物中心的租金收入中，零售业态的租金相对较高，而餐饮业态的租金则偏低。对以万达为代表的购物中心来说，去“服饰业态”的做法顺应了未来购物中心向生活化转变的趋势，强调更多零售以外的功能，融入更多服务和体验，但或许会使本就微薄的租金收入比再添一层阴影。
数据显示，截至2012年底，万达广场累计持有的1290万平方米经营性物业租金出现大幅增长，上升到52.07亿元。然而，和2012年万达总营业收入相比，万达广场租金可谓九牛一毛——以2012年万达营业收入达1416.8亿元粗略估算，当年万达广场的租金收入仅占营业收入的3.68%。
对此，陈丽琳认为，虽然短期内租金收入会受到一定影响，但购物中心转型之路势在必行，长期来看，这种业态的调整会带动整个人气的集聚上升，有利于购物中心的可持续发展，也为未来转型升级奠定一定基础。 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 中国购物中心人气不及会展中心 盈利的不过1/8 深圳下半年购物中心频多 预计商铺租金将下滑 青岛购物中心业态悄然改变 餐饮娱乐成主力 购物中心“重吃不重穿” 服饰业期待“新玩法” 青岛佑兴公司进军安哥拉 2000万美元建家世界购物中心 搜索更多: 购物中心 |
