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品牌企业电商如何布局?新品牌如何实现逆袭?
http://www.redsh.com 2013-07-15 红商网 发布稿件

  周速华:谢谢大家,我想让大家装了净水器的人举手示意我一下。谢谢大家,已经有数量不少的朋友们家里装了净水器。亿家净水实际上是一个专业的净水器的销售与服务的提供商,我们不是做原材料产品的生产。在净水这个方面也有很多公司在这上来做了很大的投入,包括海尔、格力。净水在电商上来讲,刚才黄秘书长和杨总讲了两个观点,一个是强售后服务和弱售后服务,第二个是差异化。

  净水设备大部分需要安装,这个也是阻碍大多数厂家去做电商的因素。亿家净水最早从线下开始做,这十年时间只做净水这一件事情,我们在全国建立了三百个城市的直营的安装服务体系,这个服务体系同时也是开放的,包括我们现在也是京东、天猫上的净水服务安装提供商。在传统净水的服务过程中是重销售、轻服务的,大家知道打印机,大多数人会关注买打印机,不关注买打印机的墨盒,现在墨盒的利润比打印机的利润高。未来净水器的服务比净水器本身的利润高。

  第二个是差异化,我们知道传统大多数的家电也在做,比如线下的苏宁、国美之间的差异化,但是它们外观上没有太大变化。净水这块有个天然的优势,我们全国不同城市的水质是不一样的,不同消费者家里的人数,一个别墅,一个三口之家和一个五口之家又是不一样的。那么我们在这里面怎么去差异化,第一个是把有一些需要简易安装的机器优先来做,这是第一个。第二个,把安装的产品里面,我们传统的线下做不到根据区域划分,广州的用户买的产品不一定适合你的水质,这个消费者不知道。原来京东下单会根据全国平均的差分配下单,我们会告诉他这个产品更适合北京的水质。举一个最简单的例子,南方的一个工厂,它的设计产品说明书里面写产品可以装在户外,大家知道北方的东北气温在0度以下,会冻裂产品,这里面会有不同的差异化。

  郑敏:我想再追问一下,您其实也代理了很多净水机产品的品牌,大概有多少个?

  周速华:线下有15个品牌,线上有10个品牌。

  郑敏:电商方面跟他们有合作没有?

  周速华:在做净水的电商里面会分为两类,一类是对电商认知度非常强的,像海尔我们已经在做合作了,都能很好的做到保障和支撑。另外就是真正纯粹做线下的,我们有个品牌跟他谈了四年,我们只做净水,从专业品牌讲,锁定的品牌非常清晰,可以定位的。我们用了四年的时间去等待、影响他,最终让他接受电子商务。我们在上个季度已经在天猫排到第13位了,在半年的时间能够很快的提升,就是因为我们看到了他的品牌拉力和竞争力。

  郑敏:方不方便透露一下你们的合作方式?

  周速华:我们全部是经销买断的,我们有70%的都是我们定制的产品。

  郑敏:对这些厂家会不会因为你虽然是买断的,但是你把电商做了,我再另外给你一笔做电商的推广费用?

  周速华:这个基本上没有,我们基本上对这个产品的预测、数据分析相对比较透彻,所以我们能够准确的预测到库存,下单比较科学一些。可能在一些活动上有一些特殊的宣传、推广的配合和支持。

  郑敏:我印象中好像是去年在成都,当时去亚马逊的仓库参观了一下,当时亚马逊就讲他们有个非常庞大的支撑体系,你只要把你的货就近扔到我的仓库里去,我能够帮你分析出来北方占比是多少,在西部占比多少,自动帮你调库,这也是基于数据的电商销售。

  今天还有第二个话题,我们看到现在电商热起来之后,在网上的消费者年轻化的群体比较多,在圈里也有教授曾经说过,他认为中国电商的春天是在2015年,是因为2015年的时候90后出生的人已经25岁了,从他懂事的时候就知道有www,他就知道在网上买是可以放心的。但是这样的变化会产生新的挑战,我们的老品牌,或者叫传统的品牌,怎么样去满足90后在品牌文化上的需要,在设计上的需要。同时一些新的品牌,在消费电子方面会不会像服装领域也会产生像凡客、七格格、韩都衣舍这样新的品牌对传统的品牌产生的冲击。所以第二个话题是在电子商务大发展的环境下,消费电子行业内新品牌有没有机会,我想还是从黄理事长开始吧。

  黄展彦:关于这个问题,牵扯到刚才讲的事情,在台湾有数位落差的概念。台湾在整个教育体系里面,在推动这种数位教学的过程,大概在1992年就开始资讯教学,可是后面的一段过程里面,大部分人还是没有办法使用资讯设备,事实上在2008年开始,在各个地方推动了一个计划,这个计划叫数位落差缩减计划。当时规定所有55岁以上的老人,55岁当然不叫做老人,可以免费到当地的机关去授课,去上课,上什么课?上怎么上网,怎么买东西,怎订火车票,怎么买飞机票。由这样的出发点慢慢的把生活导入在电子商务里面,也就是说一张火车票,你说到现场去买可能是300块钱,可是你通过网络购买可能是250块钱,你还可以累计,不断用一些奖励吸引你,导致目前台湾年龄在73岁以下没有办法操作资讯设备的比例值大概剩下不到30%。所以这样的方法让台湾在电子商务推动上面有很大的改变。当然我们也知道大陆这几年也不断在推动,我相信这个很快会改变下一步电子商务上的格局。

  在电子商务的品牌里面,事实上我个人认为很多电子商务在投资的过程里面,如果它定位不明确的话,事实上要创一个品牌,这个可能性是比较低的。

  郑敏:难在什么地方?

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