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库存重压下的关店潮
日前，《六大体育品牌库存达37.21亿元 打折难阻关店潮》这样的一篇文章，登上了各大门户财经的首页。
文章称：1月18日晚间，361度在港交所发布“利润预警”公告，称2012年全年集团税后利润与2011年同期相比，将有可能录得约为40%之跌幅。事实上，40%的跌幅对于整个行业来说并不是一个特别夸张的数字。
急剧下跌的数据背后，是涌动的关店潮。李宁公司去年8月份中报显示，去年上半年整体关店1200间，关店比例达15% 。截至2012年9月底，匹克公司在中国的授权经营零售网点数为6739家，比2011年年底减少1067家。Kappa去年上半年关闭569家门店。事实上，安踏、361°等公司在2011年年报中纷纷表示欲采取审慎的开店策略，决定调整2012年的开店速度。
相比较运动品牌的关店潮，服装品牌并没有大幅关店，但相较往年，开店速度也放缓了不少。据悉，美邦服饰目前门店总数约 5200 家，下半年新开店和关店数量相当，未来开店速度放缓。据知情人士透露，早在年初，某A股上市男装品牌已悄然将500家的渠道扩张计划调整至300-500家;同样，另一香港上市男装品牌也将250-300的渠道扩张计划调整至200-250家。而至年底，还有不少品牌未完成年初制定的扩张计划。
而与此同时，不少新兴的时尚休闲品牌，虽身处被颇为看好的朝阳板块，却也未能顶住市场不景气、资金困难、经销商信心不足等问题，不仅未能实现稳步扩张，不少企业连门店数量也未能保住。
无论是放缓增长，还是停滞不前，还是关店萎缩，2012年是与众不同的一年。但这对于很多品牌来说，或许并不是一件坏事，减负前行，或者能走得更远。正如匹克公共关系部副总监刘翔所表示的，经济不好、销量萎缩的时候也是优化渠道的好时机，门店的关闭就是优胜劣汰的过程。
“批发转零售”成为业界共识
鞋服行业发展这十几年，我们对于市场的认识是一路凯歌，增长迅速、盈利丰厚，如今这倍感寒冷的冬天，令我们不得不反思：月盈则亏、水满则溢，冬天的到来并不意外，但为何令多数人措手不及?在一路奔驰、急于开疆拓土的过往中，有几个企业能缓下脚步，真正精耕细作的?
一场寒冬，沉重的库存如深厚积雪堵住了渠道的畅通，甚至压倒了一个个渠道，于是乎，品牌们不得不回归本质，看看，究竟什么是真正重要的?
2012年，“批发转型零售”开始前所未有地被重视。在安踏、七匹狼、劲霸、柒牌、富贵鸟男装等品牌身上，这个看似简单、实则是转变经营模式的浩大工程初见雏形。
对于“批发转型零售”，2012年，业界纷纷提出了方向、目标。七匹狼表示，2012年，“批发转型零售”将是工作重点。劲霸CEO洪忠信表示，“我们这个行业的本质，在于必须要有优良的店铺表现。因此，劲霸下一阶段的工作方向，必须将工作重心转移到商品和终端的精耕细作上来，以提升发展层次，改变发展模式，依靠垂直增长驱动水平增长。”
洪忠信的观点与体育用品领军人物安踏董事局主席丁世忠不谋而合。在去年的多个场合上，丁世忠展望安踏未来的发展时都一再提出，安踏必须懂得未来十年是从打品牌上升到拼服务的阶段，这也意味着安踏发展阶段要由品牌打造向零售管理迈进。“为此，我们必须要有零售管理的能力与相对应的新商业模式。”丁世忠表示。
2012年，甚至有不少企业取消订货指标，协助消化库存。这些举措的现实意义在于，在这一轮寒冬中，品牌企业已经开始关注客户、扶持客户。这就是一种行业的进步。
关于电子商务，不少人都能记住一句很经典的话：今天你不做电子商务，未来你将无商可务。或许这样的话过于武断，然而却能够很好地告诉人们电子商务的重要性。
鞋服行业的从业者同样认识到了这一重要性。在2012年，晋江众多鞋服企业纷纷加大对“电商”的投入，企业将电商渠道放在了更重要位置。随着企业拿出更多资源投入在电子商务渠道上，消费者也正逐步改变此前品牌商企业把在线渠道当做清理尾货的“下水道”印象。
高成本、低效的传统零售模式正在逐渐被打破，缺乏创新的传统零售商发展感受压力越来越大，电子商务为传统企业带来变革。与此同时，电商和传统卖场的藩篱正在被打破———电商O2O正成为传统企业打破线上线下壁垒的选择。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 晋江服企转型阵痛：更多库存压在渠道商 晋江鞋企骆驼童鞋CAMKIDS英国成功上市 晋江企业扎堆上市 呈现另类品牌模式 晋江市民大润发买王老吉绿豆爽喝出“纸巾” 特足签约丁俊晖 成晋江鞋企转型黑马 搜索更多: 晋江 |
