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就像19 年的时候，我让几个第一主管走一样，机会给了他们很多次，但是思想就封闭在那里了，总是觉得自己干了 20 多年领得这么好，就沉迷于这样的状态，接受不了批评，你指出他的问题，他觉得不是问题，自己都没有认知到，还觉得委屈，那这样怎么办？可以一次、两次，给了不止三四次机会，但是还改变不了。
你要让他接着干，企业会出现很多问题，将来早晚要死，等到这个企业死了，甚至这个企业有法律问题了，他也承受不了，可能是要失去自由的，因为不重视安全问题、财务问题，包括消防问题，随便一样问题都是致命的。
就像我今天还说，如果是让你们再继续这样领，我不在了，最多你们 3 年到 5 年就彻底完蛋了，后边怎么办？你们是会内疚的，一个企业在自己手中给毁灭了，让你们将来去承受这个结果，你们能承受了吗？所以最好的方法还是让你们走，离开无非你自己痛苦一点、纠结一点，但是你不至于有法律的这种包袱。
想把一个企业做出很健康很自由的状态比登天都难，这要改变信仰，所以我也会修正这方面，如果说只是带一个企业，这对我来说感觉太简单了，我自己带着让你们都走完也一样，没什么复杂的，只是带领大家去真诚地去做就行了。
真诚的力量简直是无法想象的。
你看看嘉佰乐，到这边开会用半个小时可能就改变了，你看现在的员工，那要是我现在去门店领，就是五六十的人，如果整天在一块，我能让他们重新焕发第二春，因为他能看到自己的价值，知道有这种好的理念，工作要开心，然后再有合理的收入，如果我调整这个门店，就不是4000 了，我直接都给他调到 5000 ，那你想要让他走他们都不走。
就像刚开始的时候，有一晚我跟他们开完会半个小时，大家状态明显好了很多，记得那两个保安最少60 多，其中有一个身体有些残疾，他跑得很快，说东来哥我要给你开门，好几个员工看到我都很亲切地叫东来哥，你想我要是天天在卖场跟他们在一起，会把他们带疯的，中午吃饭最起码把饭店给他找好，把卖服装的撤了，里边给隔起来，做成休息屋，有饮料有咖啡，你让他幸福得无法表达，那胖东来一路走来不就是这样吗？
记得那时候我领他们的时候，我在外面吃个羊肉串吃多少我给他们带多少，我吃什么他们吃什么，就像一家人一样，只有春节回去，还是我开着车带他们到家里边，钱往家一放，跟着我坐着车就回来了，这就算是过春节了，因为害怕他们学坏，害怕他们受伤害，即便是过个八月十五让他们到公园里面，还要安排所有的男人要保护好女人，男人也得照顾好自己。
因为时候社会环境不好，那时候女员工最大的喜悦是能走出这个门口到外面呼吸空气，在门口50米以内可以活动，但是其乐无穷，他们也没感觉到不快乐，想想那时候充满无限的欢乐。
因为晚上下班以后累一天了，那时候都是整班，那时候还没分股份呢，那时候敢分股份都疯了，你想想一个店挣 300 万，就 12 个人，一个人分 10 万，那时候 10 万块钱是什么概念？在农村能盖 10套房子，最少能盖 7 套，一万五是盖 4 间，一个厨房，一个小院，一万块钱盖 3 间平房主体，那一年的工资，干个五年了，能盖一个村。
我们这次无论结果好坏，这种真诚可以成为非常美好的故事。
肯定是一个很伟大的故事，所以我也想通过这个事情让胖东来的这个团队有一个提升，我和你们更接近，也能给你们分享更多经验。
就跟大家分享这么多。下面的工作要开始安排好，包括跟许昌对接，所以许昌那边你们都安排好，这边也安排好，现在家里边维持工作，你们的主要工作是在这边指挥好，那边要你的团队的每个人都去提升自己。
首先是在公司理念的基础上展开工作，向善、真诚，这样都不累，不要那么多心计，围绕着怎么把商品做得更好展开。其他部门像熟食不行了，我们就开始规划熟食设备，也做得好一点的，不要想那么多了，用1000万来做设备，可能这样我们就能解决很多问题，其实也花不了1000万。
不管怎么样，我们记着在这的每一天都应该是快乐的、是团结的、是充满能量的！不要辜负这一段宝贵的时光，你们回去以后可能有的人要进行调整，无论公司怎么安排，希望大家不管是留在上饶还是回原单位，都永远记得公司好的理念，今天我跟你们分享这么多也非常宝贵，希望你们活出自己向往的那种生命状态，活出美丽的状态，活出与公司文化理念一致的状态，谢谢大家！ 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5]
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