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短期承压，长期利好
疫情是挑战，也是机遇。这像句正确的废话，但事实如此。
虽然自身业务已处于逆境，但在全行业因突发疫情而跌入寒冬的重大考验时刻到来时，作为行业领导者，同时也是长期主义践行者的美团来说，它需要与商家、用户、骑手们站在一起共克时艰，而这当下所有的患难与共的投入与努力，换来的或将是未来更深的商家关系、更高的用户黏性以及更强的企业向心力。
因此，短期看，美团在财务上有压力；长期看，它推动了外卖价值的进一步凸显，对中国整个外卖生态接下来的复兴蓬勃，对各入局企业抗击寒冬能力的增强，都大有裨益。
特别值得一提的是，美团外卖生态供给侧数字化改革的进程，因疫情的不期而至而陡然加速。
这包括两个方面：一方面是早前主要耕耘线下的商家，疫情期间几乎颗粒无收，它们面临的几乎是灭顶之灾，而经此一役，这些老板们，在观念上受到了巨大冲击，纷纷开始加码线上业务；另一方面，之前已经发力线上的商家，此刻开始进入精细化运营的比拼时段，而如何更高性价比地获客、营销、采购，如何更高效率地招聘到靠谱员工，正在成为它们新的痛点。
这些对于美团来说，都是重大利好。
据海克财经了解，美团主打B端食材供应链的快驴业务和餐厅管理系统（RMS），可为外卖商家的餐饮原材料采购及运营提供一条龙解决方案；金融方面，美团有生意贷、美团支付等；订单履约有美团配送；2020年，美团还推出了旨在解决商家用人问题的馒头招聘和美团大学，前者聚焦招聘，后者聚焦培训。
以美团大学为例。
来自美团官方的数据显示，疫情期间，有超过130万商户、886万人，通过美团大学，接受了多种免费培训课程的学习；未来的美团大学将进一步免费开放超过1500门精品课程，这些课程，除了食品安全、无接触运营等专题内容之外，另有财税、金融、用工政策解读等系列直播课。
最近美团大学已与全国多地政府部门及行业组织，共同开展了多达100余场的专题培训，其中美团与河南市场监管部门合作的《食品安全防疫》直播课程，当天便有超过10万商户观看。
美团创始人兼CEO王兴曾在2019年2月4日除夕全员内部信中说，从商业历史来看，绝大多数公司的失败，不在于没掌握高难度动作，而是基本功出了问题，把基本功扎实练好，就能产生巨大价值，而练好基本功，并非一日之功，而是一个长期的事情。
就此而言，此刻无论是佣金责难，还是疫情考验，都意义非凡。
来源: 海克财经 齐介仑 共3页 上一页 [1] [2] [3] 搜索更多: 美团 |
