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娃哈哈-宗庆后+宗馥莉=？
2013年9月13日清晨，宗庆后准备从住处去往娃哈哈，但是在住处附近遭遇袭击。
宗庆后一直穿着朴素，常以布鞋示人，被称为“布鞋首富”，女儿说他“土”，让他穿皮鞋。当然，低调的他身边也从来不带保镖。
这次被袭，宗庆后两根手指的肌腱受伤，跟踪了他两个月的49岁苏州中年男子杨某落荒而逃。
有人说是报复，宗庆后则说自己没有仇家，这只是一次偶然事件。
杨某自己交代称，他上半年借了3万元来到杭州找工作，因年纪较大，一直没有找到工作。因为以前在电视节目上看过宗庆后热心帮助农民工的访谈，他也想得到宗庆后的援助，便到宗庆后的住处寻找他。
这次事件发生后，媒体再一次将“意外”与“交接班”联系到了一起。如果宗庆后发生了意外，娃哈哈怎么办，谁来接班？
在宗庆后眼里，“交接班”一直是个讳莫如深的话题。
2010年，宗馥莉执掌宏胜饮料后，借助资本的力量，对其进行了大刀阔斧的改革，同时对进出口业务也进行了资源整合。
在宗馥莉看来，这次变动让他们有了明确的分工，父亲负责国内业务，她负责国际业务，并且互不过问。在宗庆后看来，这只是对女儿的锻炼，并不是在为交接班做准备。
那时候，宗庆后已经65岁，面对外界的疑问，他表示自己还能干20年。
在2011年的《高朋满座》节目，刘永好父女先于宗庆后父女出场。刘永好对刘畅说：“不管你接班，还是做你想做的事情，只要你幸福就好。”
到了宗庆后这里，他说，接不接班要看女儿高不高兴。宗馥莉也说，自己还没准备好。
两年后，33岁的刘畅正式走向台前，接替父亲刘永好出任新希望六和董事长。那时，比宗庆后小6岁的刘永好，也才62岁。
现在，宗庆后马上74岁，娃哈哈32岁，而宗馥莉也已37岁。在宗庆后心里，或许已经有了安排。
在第32个娃哈哈年夜饭现场，宗庆后在致辞中提到了，娃哈哈2018年实现了业绩的增长，2019年要力争实现50%以上的增长。
“2019浙商全国500强“显示，娃哈哈2018年营收469亿元，的确实现了增长，不过增幅还不到1%。
娃哈哈业绩越难增长，它的掌舵者就越难放手，但是奈何年岁不饶人。
2018年10月，宗馥莉被认为又离接班近了一步，因为她不仅是宏胜饮料的掌舵者，而且直接出任了娃哈哈集团品牌公关部部长。
宗馥莉说自己是临危受命，并没有等待很长时间去做这个事情，而且宏胜饮料已经是一个很大很宽广的平台，在这个平台上她可以做自己想做的事情。不过，娃哈哈被大家说品牌老化、产品不新颖，“在这个时候应该为娃哈哈做一些事情”。
一个月后，宗馥莉在微博上为新款限量版营养快线造势，年过七旬的宗庆后罕见地转发了微博，同时艾特女儿并喊话：“谁动了我的营养快线？”
宗馥莉上任品牌公关部部长这几个月，娃哈哈不断推出新品，炫彩版营养快线、营养五谷、坚果饮料、藜麦牛奶粥、火锅凉茶……升级了水品牌，还包下地铁专列进行“出色恋爱观”营销。
宗庆后给娃哈哈烙上的刻板印象，宗馥莉在竭力改变，使其变得年轻。
在宗馥莉看来，辛劳是宗庆后的宿命。
4月份，宗庆后在接受《经济观察报》采访时说：“我想我应该是准备退居二线了。”这句话被解读为宗庆后正式公布自己的退休计划。不过，紧接着，娃哈哈澄清：宗庆后并没有具体退休计划，也没有要退居二线。
宗庆后已经快74岁，而宗馥莉仍然没有进入娃哈哈的核心管理层。
对于宗馥莉是否会接班的疑问，宗庆后也只是说：“让她自由发展吧，她愿意干什么就让她干什么。”
在父女俩时远时近的距离中，在宗庆后的话语之间，有一种可能性在被放大——管理团队接班，宗馥莉只继承宗庆后的股东权利，同时管理一部分业务。
这应该也是宗馥莉可以接受的，因为她一直在强调制度两个字。
在《高朋满座》节目中，主持人问宗馥莉：娃哈哈减去宗庆后等于什么？话音刚落，宗馥莉就说：等于零。主持人又问宗庆后：娃哈哈加上宗馥莉等于什么？宗庆后想了一下说：更高的辉煌吧。
宗馥莉的回答有言外之意，“娃哈哈=宗庆后”，在她看来这并不是什么好事，这是她想要改变的现状。宗馥莉希望娃哈哈有自己的个性，而不是与企业家本身划上等号。
《基业长青》中说，伟大公司的创办人，通常都是造钟的人，而不是报时的人。“造钟”，就是建立一种制度，使得企业能够依靠组织的力量在市场中生存与发展，而不是依靠某位个人、某种产品或某个机会等偶然的东西。
王健林曾在接受采访时有过类似的表达，他说：交班的时候，一万多亿的资产，千亿美金的收入，其实是组织体系在赚钱，不是哪个个人能力问题，也不一定选最聪明的，选最能服众的就行。
毋庸置疑，没有宗庆后就不会有娃哈哈，但是宗庆后更像是“报时人”，年过七旬依然亲力亲为，娃哈哈也太依赖于他。
这也是第一代企业家共有的特点，当然，在很大程度上，这也成了他们迟迟退不了休的原因。
想成为百年老店的娃哈哈，更需要一位“造钟者”，这或许就要期待向来注重制度的宗馥莉了。
（来源：市界 雷彦鹏）
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