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“第二勤奋的人”
宗庆后很强势，但是宗馥莉似乎更强势。
有一次，宗庆后和宗馥莉一起参加中央电视台的《高朋满座》节目，父女俩面向而坐。
主持人问：如果有个员工犯了大错，你会怎么办？
宗庆后说：我肯定会很严厉批评，但是我会让他重新修正错误。
宗馥莉则答道：我会按照制度，制度说犯了什么错误应该接受什么惩罚，就怎么惩罚。
要是刚回国那时候，宗馥莉肯定说到这儿就截止了。但是这次，她还跟了一句：“有的时候我做得不够好，希望继续向爸爸学习，要更加包容一点。”
宗馥莉确实在变。
2012年，宗馥莉成为首个获“风云浙商”荣誉的80后企业家。在颁奖典礼上，宗馥莉接过奖杯，主持人问：“父亲是你的偶像吗？”宗馥莉回答：“是，也不是，我爸有很多东西值得我去学习，但我觉得我应该要超越他。”
宗馥莉父女俩联袂出席2016“风云浙商”颁奖晚会
镜头转向台下，宗庆后露出带着一点尴尬的微笑。这种微笑，好像大多出现在女儿谈论他时。
他应该也有一丝欣慰，因为女儿真的在向自己靠近，不光是言语上。
以前，宗馥莉更多的是想去生活，做自己喜欢的事，觉得这个企业对她来说压力太大，但是现在出现在公共场合，她谈的更多的是企业、责任、行业。
在最近举办的一次浙商会议上，宗馥莉说：“优秀的企业有两条腿，左腿是产品，右腿是品牌，两条腿的强壮度决定了企业能走多远，协调度决定了能走多稳。”俨然一个中国成熟企业家的口吻。
宗馥莉在慢慢调适自己，开始理解父亲的一些观念和做法。
宗庆后推崇“家文化”，在娃哈哈打造“和谐一家”的企业文化。给员工分配住房、跟员工一起吃饭、一起共度节日，甚至为员工子女的入学而出力。宗庆后年年都请留守的员工吃年夜饭，给他们发红包，今年已是第32个年头。
宗馥莉逐渐认同了娃哈哈的“家文化”，只是十年美国生活带回来了“洋节日”。
2012年圣诞节，宗馥莉头戴鹿角，在萧山基地的食堂忙活着，她要请员工们吃圣诞午餐。她认为，老板也只是一份职业，这样的活动可以让自己放下老板的身份，去跟员工一起玩。这其实很难得，因为她平时很少在公司。
宗庆后在娃哈哈总部时，每天工作超过16个小时，如果不在总部，基本就是在市场一线调研。平均每年有200天在市场前线调研，这也是娃哈哈从校办企业变成饮料帝国的关键。
宗馥莉也经常出差在外，很少在公司。即使在公司，也和宗庆后一样，每天很早就上班，下班却没有准点，很多时候要工作到深夜。只不过，一个在上城区的娃哈哈办公室，一个在萧山区的宏胜饮料办公室。
员工们看到了这种努力，他们私下里将她评为娃哈哈“第二勤奋的人”。
其实，宗馥莉与宗庆后的磨合，也是她与娃哈哈之间的磨合。
2013年，一路高速增长的娃哈哈营收达到783亿元，早已成为中国首富的宗庆后放话，2014年要实现千亿目标，甚至要再造一个娃哈哈。但是2014年，娃哈哈营收下降到720亿元，而且止不住地下滑，到2017年，营收仅为465亿元，四年下滑了40%。
娃哈哈近年来常常被认为品牌老化、创新不足，而且没有伴随着消费升级而升级。
2017年4月，在一场互联网峰会上，宗庆后与马化腾同台。主持人吴晓波问宗庆后：假如马化腾的女儿过生日，马化腾要订10箱营养快线，但在瓶子上要印马化腾的祝福词，娃哈哈以后能做到吗？
言外之意是，借助互联网，传统制造业可不可以提供个性化定制服务。
可宗庆后一脸无奈地回答：“我们这种规模很大的企业不可能个人定制的，我开一条线几万瓶出来了，你说个人定制一箱两箱的，我怎么给你做？”
其实，宗庆后有更好的答案可以选择：“我女儿现在就可以做到。”
2016年7月，宗馥莉推出了定制饮料品牌KellyOne，多种不同的原料可以根据个人喜好自由组合，并且消费者可以为自己搭配的饮料命名，完全不同于宗庆后的打法。
只是，这个品牌以宗馥莉的英文名字命名，与娃哈哈始终保持着距离。
在宗馥莉的设想里，她要收购娃哈哈，而非继承。
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