杭州市清泰街160号，娃哈哈的总部。这栋只有六层的灰色小楼，散发着年月和风雨留下的沧桑，也见证了一个校办企业创造的财富神话，以及神话背后两代人的距离。
再过三个多月，宗庆后就74岁了，早已到了安享晚年的年纪。他准备退居二线的消息，前段时间也再次传出，娃哈哈集团随即出面否认。
这位中国前首富仍然是这栋矮旧楼里“第一勤奋的人”，早上7点之前上班，晚上11点之后下班，每天工作超过16个小时。一年365天如此，几十年如一日，甚至有时候还住在办公室。
女儿宗馥莉的童年也被这栋楼割据。放学后，宗馥莉会背着书包去娃哈哈的食堂吃饭，会在总经理办公室里写作业，这里也是她的家。办公室里的叔叔阿姨看着她长大，她却很少见到办公室的主人宗庆后的身影。
1996年，宗馥莉开始留学生活，2004年才从美国回来。之后，娃哈哈萧山二号基地成了她历练的第一站。
2010年，她成为了承担娃哈哈产品代加工业务的宏胜饮料集团的总裁。宏胜饮料位于萧山区，独立于娃哈哈；在这里，宗馥莉说了算。她不用跑去上城区的娃哈哈总部向父亲汇报工作，如果偶尔过去了，那也是向更懂中国市场的宗庆后“请教”。
从宏胜饮料到娃哈哈之间的距离，似乎也是这对父女之间的距离。在外界看来，这也是宗馥莉从娃哈哈“公主”到娃哈哈接班人的距离。
这段距离的两端，一个是经验老到的实战派本土企业家，他更懂得中国的人情世故；一个是受过西方正统商学院教育的学院派，她崇尚效率与制度，更想证明自己。他们之间隔着强势、矛盾、冷战，当然，时间也让他们磨合。
2018年10月，宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长。这段距离，似乎又变近了。
01
谁是“亲生的”？
从父亲这一角色来说，宗庆后是缺失的。或者说，他并不是一个好父亲。
在舟山和绍兴经历了15年的农场生活后，1978年冬天，顶岗回城的宗庆后已经33岁，早已被划分为大龄青年。同样属于大龄青年的施幼珍，比宗庆后稍早一点儿回到杭州，也在偏远的农村度过了自己的青春。经人介绍，有着太多相似经历和共同话语的俩人走到了一起。
他们重新适应着城市里的生活，尽管这生活并没有预期中那样美好，但是女儿的降生给一家人带来了珍贵的喜悦。1982年1月，宗馥莉出生，名字取自“福”和“利”的谐音。
娃哈哈的诞生，在一定程度上也与宗馥莉有关。
当时，《杭州日报》有报道称，全国3.5亿儿童中有三分之一营养不良，仅浙江8~12岁的儿童中就有47%营养不良。那时候，国内不是没有营养液，而是都属于成人产品。
已为“中国保灵”代加工中国花粉口服液的宗庆后，嗅到了新的商机。
对他产生直接刺激的，也是女儿。与很多孩子一样，五六岁的宗馥莉也不爱吃饭，有轻度的厌食症状。每天喂饭，成了一家人最大的压力。
1988年10月，第一批娃哈哈儿童营养液从生产线上传输下来，宗庆后激动得泪流满面。一个校办企业变成饮料帝国的神话，也从清泰街160号开始了。
然而，对于宗馥莉而言，童年里就很难感受到父爱了，连正常的父女时光也变得奢侈。
娃哈哈儿童营养液的受欢迎程度远超宗庆后的预期。于是，生产基地不断扩大，第一期的产能为每天12万盒，第二期就达到了每天25万盒。三年内，产能扩大了60倍，利润暴涨了100倍，到1990年，娃哈哈的销售额已超过9800万元。
南下北上，产品铺向全国，依然供不应求。
催货的电话、信函不断，前来提货的车在清泰街排着长队，公司门口都被堵住了。宗庆后的办公室门口站满了拿着条子等待批发货的人，很多人还扛着蛇皮袋，袋中装满了现金。
宗庆后忙得要命，扩产线、抓生产、跑市场，几乎将所有的时间和精力都倾注在了娃哈哈身上，而且每年大部分时间都奔波在外，这让宗馥莉觉得父亲很“陌生”。
宗庆后留给宗馥莉的印象，就是“忙忙忙”：爸爸总有忙不完的事情。
娃哈哈的老员工还记得，宗庆后和施幼珍没时间去幼儿园接女儿，学校里只剩下她一个人在那哇哇大哭，他们看了都心疼。之后上了小学，每天放学后，宗馥莉背着书包到娃哈哈的食堂吃饭，埋在总经理的办公桌前做作业，碰到不懂的题目，只能问办公室里的叔叔阿姨。
宗庆后索性将家安在了娃哈哈总部二楼的宿舍里，宗馥莉的童年就是在这里度过的，她是和娃哈哈一起长大的。
宗馥莉比娃哈哈大5岁，她将娃哈哈称作“小妹妹”。
不过，对于这一对“女儿”，外人很难划清谁才是“亲生的”，因为宗庆后几乎把所有的爱都给了娃哈哈，而宗馥莉倒成了“没人管”的那一个，就连与宗庆后有效相处的时间几乎都没有。
02
父女的“较量”
宗馥莉对父亲有一种熟悉的陌生感，宗庆后对女儿，其实也是有自责和愧疚的。
随着时间的拉伸，这种不平衡变成了一场父女之间的“较量”。
宗馥莉或许是遗传了宗庆后的主见和独立性，或许也是童年“没人管”的生活养成的这种性格。1996年，在宗馥莉的强烈要求下，宗庆后施幼珍夫妇决定送她去美国读书。
那时，她才上初二。宗庆后犹豫不决，女儿毕竟才豆蔻年华，只身漂洋过海，怎能不担心。
宗馥莉则不同。十多年后，她回忆起这段经历，说：“我希望去国外读书，做这个决定时我就承担它所有的后果。这个经历让我学到很多，包括独立性、知道自己想要什么……”
位于洛杉矶的圣马力诺中学，是一所完全寄宿制中学，校风严谨。宗馥莉在这里完成了中学学习生涯，后又进入佩珀代因大学学习，主修国际贸易。
后来，有媒体问宗馥莉，学习这门学科是不是为进入娃哈哈做铺垫。宗馥莉否决了这种说法，只解释说，这是当时的热门专业。
在美国读书期间，越来越忙的宗庆后没有特意去看过女儿。那时候，娃哈哈已经有了出口业务，宗庆后也只是借着去美国出差的机会，捎带着去看一下女儿。一开始一年还去看一两次，后来都不去了。
2005年3月，回国还不到一年，23岁的宗馥莉就开始担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，之后，又兼任杭州娃哈哈童装有限公司、杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理。她管辖的娃哈哈萧山二号基地有6家分公司，分属于饮料、方便食品、童装、日化行业。
刚回国的宗馥莉，更像是美国孩子，思维方式和行为方式都是如此。代沟、文化、性格，都成为父女俩之间的冲突点。
连吃饭都显现着大不同。“当80后女儿站在40后父亲身边，早餐本身就是一种中西差异：父亲吃大饼油条，女儿吃面包牛奶。”《中国企业家》在报道中这样描述。
更大的差异、甚至矛盾，还是在工作上。
宗庆后是“大家长”式的管理者。娃哈哈常年不设副总经理，董事长和总经理很多年都是宗庆后一人兼任，内部人评价他：“掌控欲极强，甚至有点霸道”。
宗馥莉几乎跟他完全不同。
2010年，宗馥莉成为了宏胜饮料集团的总裁，同时还负责国际业务。宏胜饮料独立于娃哈哈，承载着娃哈哈的代加工业务，有16个生产基地、44家子公司。总而言之，宗馥莉手里的业务为娃哈哈贡献着大概三分之一的收入。
父亲“霸道”，女儿则“民主”。在娃哈哈，宗馥莉被老员工私底下称作“公主”或者“大小姐”，但是在自己的公司，她让自己的员工叫她Kelly或者馥莉，而且在名片上不印头衔。不过，与下属意见产生分歧时，又是她说了算。
在自己的公司，她有百分之百的决策权。
但是，如果与宗庆后的意见产生分歧，说服不了他而被他“专制”时，她也会赌气发起为期两三天的“冷战”。
此时的父女俩，都像石头一样硬。
父亲曾有意将自己的“老臣”派去“辅佐”女儿，但是女儿觉得“老臣”干得不好就给辞退了。最后，无奈的宗庆后又将“老臣”接收了回来。
宗庆后从来不会主动开除员工，更别说自己培养多年的“老臣”了。
宗馥莉觉得父亲的“老臣”很好、很忠诚，但是太依赖于宗庆后的想法，她更喜欢培养自己的人才，她希望自己的人有创新性、有激情、有自己的想法，能跟自己一起学习、发现新的东西。
“老臣”也感受着父女之间的差异：“大老板跟我们说话的时候有商有量的，但是小老板做事情就比较直接，定下来就是定下来，不会给过多的解释。”
一次，宗馥莉管理的进出口公司有员工收到供应商的贿赂，因为合同里面明确禁止贿赂，所以宗馥莉觉得没有商量的余地，应该终止合同。但是，这个供应商找到了宗庆后，后来生意又有了转机。宗馥莉觉得父亲的做法不对，这是底线，不应该融通。
在企业管理风格上面，父女俩时常“较量”。
宗庆后曾说，娃哈哈不缺钱，永远不会上市，但是在宗馥莉眼里，亲近资本市场未尝不可，“娃哈哈上市是一个非常正常的举动”。
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