10月31日，金立手机集团副总裁俞雷正式离职。
这离金立手机2017年底爆出资金链断裂问题已近1年，意味着，经过一年的苦苦挣扎，俞雷对金立手机重振雄风失去了信心。
对于曾经的手机巨头金立来说，这一年，是无尽煎熬。
一年里，金立手机创始人刘立荣41.4%股权被冻结，金立在深圳上海遭遇多起诉讼，多家子公司陷入动产抵押、债权转让纠纷中。为了解决100多亿债务，金立不断进行大裁员缩减开支，出售印度分公司74%股份筹集资金。甚至宣告进行资产重组，至今却没有结果。
眼看着债务的雪球越拱越大，近50家中小供应商失去耐心，聚集金立总部讨要欠款。而刘立荣并没有出现，他在1月公开回应后就滞留香港，至今杳无音讯。
10月29日，金立集团发行的10亿私募债“16金立债”3年回售时间到期。债务危机雪上加霜。金立在财务上陷入四面楚歌，濒临崩溃。
对于在国内手机行业超长待机，且熬死了众多竞争者，傲然挺立16年的金立，辉煌已成遥远的传说，当下最紧要的是，金立是否能渡过生死劫？
毕竟，在竞争残酷血腥的手机行业，一年光阴，已是沧海桑田。
昔日的国产手机老大
曾经，这个跨越了功能机和智能机两个时代的手机品牌，一度辉煌无比。
刘立荣创立金立手机后，2007年—2011年，金立手机一直是国内手机市场的大品牌，甚至在2010年左右占据了中国国产品牌第一的地位。在功能机时代，金立在国内市场占有率仅次于诺基亚和三星，是当之无愧的大佬。即使到了智能机时代，金立也是国内手机市场排名前十的品牌，甚至在2016年，金立出货量达4000万台，位列国产品牌第五，仅比第四的小米少200万台。
在手机圈大佬中，有两个知名的围棋爱好者，一个是小米的雷军，一个就是金立的刘立荣。
雷军自从中学拿了围棋冠军后，就极少再摸过棋子，只有在多年以后，以小“迷弟”的兴奋，一脸娇羞地在微博晒与“棋圣”聂卫平的合影。
刘立荣就不同了。自从在中南大学获全校围棋亚军后，至今都一直活跃在围棋界，与聂卫平等众多围棋国手们手谈不断，还经常参加各类业余围棋比赛。
虽说是业余比赛，但刘立荣的水平一点都不业余。是“围棋业余六段”。要知道再往上就得是职业棋手了。有人评论他，“下围棋的人当中手机做得最好，做手机的人当中下围棋最好。”
在创立金立之前，刘立荣可以说是少年得志。大学毕业摔了铁饭碗下海经商，还不到25岁就成了金正集团常务副总裁，带领金正VCD在影碟机市场干得风生水起。不幸的是，后来公司因零部件商“叶小凡走私案”而受到牵连，刘立荣作为公司高管被监视居住半年。随后，刘立荣离开金正。
这种胆战心惊的经历，加上对步步为营的棋术痴迷，几乎铸就了刘立荣和金立的发展策略选择——稳健谨慎，中规中矩，尽量不去冒险。
下围棋的知道，下一招“妙手”是最为精彩的。但刘立荣并不赞同，“我下棋不希望通过妙手取胜，我只想通过正常的着法赢得一盘棋。妙手固然能一招制胜，但毕竟可遇不可求，还是按照常规着法，认真下好每盘棋，并努力赢下来才是正道。”刘立荣创立金立后，大多数时间都践行着这样的布局战略，等有了“妙手”的时候，也没有好好利用其出奇制胜。
2002年，三十而立的刘立荣，看到手机的发展势头强劲，就选择了手机作为创业项目。凭借着创业前积累的雄厚的经销商和渠道商资源，金立在手机厂商中迅速崛起。这些线下渠道资源日后成了金立与征战四方的强大武器，也成了后起之秀OPPO和vivo手机农村包围城市的学习榜样。
多年以后，说起金立能持续稳中取胜的核心竞争力，刘立荣总会大谈他的线下渠道同盟军。
一晃到了2005年，代工生产小有成绩的金立，获得手机生产牌照，开始生产自有品牌。当时，刘立荣首先做的，就是模仿传统企业的营销策略，请明星代言。一出手就是大手笔，重金请来刘德华代言，并由冯小刚操刀制作宣传广告。
广告在央视一套播出后，“金品质，立天下”的广告词，瞬间传遍大街小巷，成为经典。这带来了奇效，使得刚开始生产自有品牌的金立手机迅速有了广泛的知名度，同时让金立一开始就站在了“高端、商务”的定位。
随后，金立手机走上发展快车道。当年年底，金立月销量突破40万台。2006年，金立手机年销量突破400万；2007年达到800万。
销量的猛增，让金立看到了电视营销这种很传统的策略的巨大能量。之后2年间，金立的电视广告投放覆盖了央视、湖南卫视和凤凰卫视，其中，湖南卫视的大戏《金枝欲孽》及王牌综艺《超级女声》，为冠名商金立带来了空前的曝光率。金立手机巨头的地位逐步奠定。
2010年，赛诺统计显示，在G网市场，金立市场占有率已位居第三，仅次于诺基亚和三星，成为第一大国产手机厂商。这是金立的巅峰时刻，也是功能机时代，国产手机厂商的辉煌。
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