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老去的“家电之王”
21世纪初，青岛海尔在作为国内“家电一哥”后，把目光投向了海外市场，试图与惠而浦、伊莱克斯、三星和LG等国际家电巨头比肩。或许，上市公司过于注重海外市场，而忽视了深耕国内市场。
而青岛海尔停滞的那几年，美的集团和格力电器渐渐赶超上来。目前，上述两家公司在营收方面均超过了青岛海尔，净利润更是早早地把青岛海尔甩在身后。
根据2018年中报显示，美的集团上半年营收1426.24亿元，净利润129.37亿元；格力电器上半年营收909.76亿元，净利润128.06亿元；青岛海尔上半年营收885.92亿元，净利润48.59亿元。
比营收，青岛海尔仅为美的集团6成；比净利润，青岛海尔不到美的集团、格力电器的4成；就连净利润率，青岛海尔也与上述两家公司差距较大，上市公司净利润率为5.48%，而美的集团、格力电器分别为9.07%和14.08%。
青岛海尔之所以与上述两家公司拉开差距，很大程度上与空调业务市场份额不高有关。国内家庭冰箱、洗衣机等产品普及较早，且一个家庭基本上配置一台即可，重复购买需求不高。而空调则不一样，客厅、卧室基本上都需要配置。
以2018年中报为例，格力电器空调收入占比高达96.28%；美的集团空调收入占比也有48.52%；而青岛海尔空调收入占比仅有21.73%。
或许，并不是青岛海尔对空调业务不重视，而是公司的产品线太长，国际化也分散了很多精力。按照军事术语来说，是属于多个战线同时出击，无法集中优势兵力单点突破。
青岛海尔不仅生产、销售冰箱、洗衣机、空调等主力产品，电视、热水器和厨卫家电等，公司均有涉及，甚至还能在电商网站上，看到海尔电脑、海尔手机和海尔相机身影。而在2016年这个“共享经济元年”，海尔甚至还凑过共享单车的热闹，蹭过P2P的热点。
家电行业竞争全靠精益求精的产品质量和高水平的营销，这么多产品线，势必要分散上市公司的研发费用和销售费用。
青岛海尔吞并“休克鱼”，基本依靠资本运作，这些企业能否继续保持优秀的产品质量成为疑问。当年海尔先与杭州西湖电子合作生产电视机，又有收购合肥黄山电视机厂，产能迅速得到提升。
如今一提到电视，人们首先想起的便是海信、创维、康佳，以及新兴的互联网电视品牌小米和乐视。海尔电视，似乎并没有多少品牌影响力。
事实上，青岛海尔一直依靠外延式扩张，缺乏核心技术竞争力。2009年至2011年，依靠“家电下乡”政策，青岛海尔业绩快速增长。等“家电下乡”政策开始退出时，青岛海尔便开启了收购之路。
2011年，青岛海尔并购日本老牌家电品牌三洋的白电业务；2015年收购的新西兰家电品牌费雪派克；2016年青岛海尔耗资388亿元收购美国通用电气的家电业务（GEA）。此次青岛海尔赴D股上市，或许也是为了方便融资，为后续收购计划做准备。
来源：市值相对论 朱成祥 出处：新浪财经 共3页 上一页 [1] [2] [3] 搜索更多: 海尔 |
