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早熟的国际化
经过90年代的大肆并购扩张，青岛海尔一下子从一家冰箱生产企业，到横跨几乎所有的白电门类。收购容易，整合难。一般来说，产品线迅速扩张，都需要一段时间去整合，来梳理产品线，优化管理。
不过，青岛海尔似乎没有这个耐心消化这些吞并的“休克鱼”，而是快速地开启了国际化。
1995年，被誉为史上“最长品牌广告”的动画片《海尔兄弟》在海尔提出“东方亮了，西方再亮”的战略一年后开播。海尔兄弟中，哥哥取名琴岛，弟弟取名海尔，一方面音译青岛海尔，一方面则为纪念其国际化的第一步——借助引进技术推出四星级冰箱“琴岛-利勃海尔”。
除了底裤男孩周游世界，《海尔兄弟》里还有一些有意思的细节。比如伙伴之一是来自北欧的克鲁德，伙伴之二是来自英国的詹妮，伙伴之三是参战二战的老兵，有意思的是动画里面唯独没有中国人做主角。
1998年，青岛海尔正式开启国际化发展战略，将产品卖到全球。根据公司规划，海尔坚持打海尔品牌出口，并开发出国际化的知名品牌，创造本土化的名牌，即“创牌”。
因此，青岛海尔早期的国际化，以在海外建厂和收购海外工厂为主。
1999年，青岛海尔提出国际化的目标是：“三个1/3”，即国内生产国内销售1/3；国内生产海外销售1/3；海外建厂海外销售1/3。
基于上述目标，1999年海尔在美国南卡罗来纳州建立海尔美国工业园，用于生产家电产品；2001年，海尔又收购了一家意大利冰箱制造工厂，建立了欧洲生产基地。彼时，中国还没有加入WTO，赴美设厂或许是为了规避关税壁垒。
不过，青岛海尔的国际化虽然光鲜靓丽，对公司业绩却没有多大帮助。青岛海尔本想以建厂作为突破口，打开美国市场，创造全球化品牌。不了该厂却连续亏损了9年，更令人尴尬的是，中国2001年加入了WTO，家电出口美国的关税壁垒不复存在。
或许，正是青岛海尔仓促的国际化，拖累了公司业绩增长。在中国加入WTO后，经济飞速发展之际，青岛海尔却进入了业绩的瓶颈期。2001年、2002年和2003年，上市公司营收分别为114.44亿元、115.53亿元和116.88亿元；净利润分别为6.18亿元、3.97亿元和3.68亿元。
也就是说，2002年和2003年，青岛海尔营收增长约在1%左右，几乎完全停滞，净利润不仅没有增长，反而每况日下，2003年净利润仅为2001年6成。
2004年、2005年和2006年，青岛海尔又进入增收不增利的阶段。这三年营收分别为152.99亿元、165.09亿元和196.22亿元；净利润分别为3.69亿元、2.39亿元和3.14亿元。即经过了5年的发展，2006年净利润仅为2001年净利润的一半。直到2007年，青岛海尔净利润状况才逐步回暖。
青岛海尔开始国际化的时候，媒体对其评价是“国内市场需求那么大，海尔却去开拓国际市场，这样做成本大，风险高。属于不在国内吃肉，却到国外去啃骨头。”青岛海尔的财务数据显示，上市公司“早熟”的国际化之路，却令自身在国内、国际两个市场都迷失了。在中国加入WTO后，2008年金融危机之前，国内经济增长、海外出口都处于黄金时代，而青岛海尔却在停滞不前甚至倒退。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 搜索更多: 海尔 |
