进去的人想出来
然而，这些公司的处境渐渐变得微妙起来。一方面靠着小米光环迅速崛起发展壮大，另一方面独立自主又非常困难。一位投资人形容说，这就像一个围城。
2015年，谢冠宏53岁了。如果没有离职富士康，他依旧是最年轻的事业群总经理，几十亿订单的操盘手。但在这个年龄，掌握一家营收过亿的创业公司，那是截然不同的价值。
到这年夏天，加一联创总共卖出了1300万条小米耳机，做到了行业第一，不希望再继续“富士康”的故事。童士豪B轮投了加一联创，他说，“小米让这些企业把量做起来，但毛利低，为了高的利润，肯定需要做自己的品牌。”
按照大部分硬件创业公司的成长逻辑，先跑量做大规模，打造品牌，再融资获取更多养分。但前提是公司的股权要合理化。
对生态链公司，小米主张持有15％-40％左右的股份，占股不控股。童士豪认为，这有利于调动团队的自主性，相比在小米内部做一个业务部，风险和成本也低得多。
但实际情况很复杂，小米通过投资和业务影响着这些公司。一位接近小米的人士表示，若论亲疏，智米、紫米以及加一联创算是小米的嫡系。因成立时间早，又与手机强相关，小米对这些公司的影响绝对深。反过来，后者对生态链的贡献也最大，销售额加起来几乎占据总产值的三分之一。
公开信息显示，截至2015年3月，小米持有加一联创绝大部分股权。而在华米的股权结构中，雷军系所控制的企业持股达39.7％，略微高于黄汪的39.4％。
在林柏青看来，成功的创业公司很少被人控制太深，股权结构决定一切。
“这就像一个生命有机体，需要有自己成长的轨迹，做一个依附在别人品牌身上的生命体，到头来还是会寻求独立人格。”过去几年，高禄峰也拒绝过不少投资，“有些一看就是想控股的”。
2015年3月加一联创B轮引入GGV、IDG等资本后，估值1.7亿美元，公司终于到了团队手里，危机感却与日俱增。
在此之前，小米已投资了一家深圳耳机厂商QCY，为其生产蓝牙耳机。加一联创不再是唯一的耳机供应商。“任何一种因素，可能都会改变彼此的关系。不管投资、产品还是销售方向。”林伯清对《财经》记者说。
生态链公司左右互搏，小米自己的日子也并不轻松。顺风顺水的时候，大家都有钱赚，但是逆境出现之后，隐伏的问题就显现了。
2015年全球智能手机市场销量增长了8％，小米手机销量却出现了断崖式跳水。小米手机的市占率从第三跌到了第五，被对手华为赶超。又过了一个季度，从线下逆袭的oppo和vivo也迎头赶上。用雷军的话说，公司遭遇了前所未有的低谷。
“我有时候做梦都在想会不会崩盘。”刘德曾这样对媒体说，他发现不是所有产品都能像耳机、手环一样成为爆款，如果有产品出现质量问题很麻烦。
“生态链是小米手机的红利，手机一高，我们就起来。”他不否认生态链对手机业务的依赖。2014年小米手机销量的增速达到了巅峰的227％，2015年减半，2016年几乎停滞。生态链爬坡也开始减缓，增速从300％降到了100％。
为了降低体系风险，小米开始有意识地扩张生态链的边界，要吃更多的品类。公关口号也从智能硬件变成了新国货，开始生产与硬件毫无瓜葛的插线板。
林柏青发现要做小米产品更难了，过去订单自己来，现在需要不断争取新产品的参与权。常见的对话是，“小米想做音箱了你做吗？”“你不做别人做。”光是在小米网销售的音箱品类就有五六种，分别来自不同的生态链企业。
“如果一家公司垄断了你的通道，这个品类一定会萎缩。”刘德解释说。一旦捆绑得太紧，那天天担心的，就是这些创业公司什么时候会死。“控股的公司都很难管理，更别说不控股的。”
2015年小米曾经因此错失过摄像头的市场。小蚁摄像头起初卖得很好，刘德建议再降低价格，先吃掉市场。在利润和市场之间，小蚁选择了前者。结果是，360以更低的售价，迅速抢占了市场。无奈中，刘德又另外投资了三家摄像头公司，才追平对手。
在每个领域扶持多个供应商，这种做法与当年的苹果类似。GTAT曾是苹果唯一的蓝宝石屏幕供应商，为了降低风险，苹果此后又扶持了多个供应商。由于只有苹果这一个客户，苹果改变产品思路后，GTAT只好宣布破产。
对于大部分生态链公司而言，小米是唯一的客户。“如果只有一个客户，就没有谈判资格，叫你干嘛就干嘛，价格、布局都受限制。”林柏青说。
更直接的代价是影响未来上市。如果想在香港IPO，按规定，上市公司不能有单一客户源（占销售四成），否则就构成了关联交易。
2015年底，工程师出身的林柏青把工作重心从研发转到了品牌。公司一面争取小米以外的客户，一面着手做自主品牌。几个联合创始人的分工也有变化，本来负责质量控制的章调占，从此接管小米业务，办公地点也搬到了不同楼层，互不相干。
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