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三、过去的组织架构，已无法反映京东战略定位与业务本质。
无界零售的核心是“零售即服务”，京东未来的目标是成为零售业的基础设施提供商。
这种定位，除了业务分层之外，还需要在两大维度上创造成长的动力：
1、数据；
2、技术。
很多人应该没有意识到，京东这轮业务重组、架构变革里有数据与技术的驱动力。
我来提醒一下：如果京东B端、用户端数据层面、账户体系没有打通，那么，10大事业部归并到三大事业群就没有多大的意义。而大数据打通与后续的数据挖掘，必须依赖强大的技术力量。
我甚至认为，这是刘强东内部信里的一重画外音：那就是，业务重组里，有京东大数据与技术转型深化的强烈信号。
而这两大核心要素，未来也一定会成为京东进一步走向开放、贯通各业务版图、打造新的赢利模式（比如无界营销背景下的京东广告服务）的核心力量。某种程度上，它决定着京东未来的高度。
当京东核心业务归约到这两个层面时，这家公司的业务本质比以往得到更清晰的呈现：
1、最底层的维度是开放的数据、技术；
2、开放的基础设施部分：物流、金融、技术、营销等；
3、开放的商业平台、营销平台；
4、前端各种开放的入口服务等。
我这里是平行罗列，呈现的是“开放”动向。其实，这四层结构互联贯通，而这则是京东沉淀下来的“一体化”优势，体现着品质与效率。
三、过往的架构，已无法反映京东的成长性与投资价值，事关京东市值管理策略。
若你结合上述信息，10大事业部既无法体现京东整体愿景、平台升级、技术升级，更是无法体现京东实际的业务架构。
譬如，它无法让人真正体会到业务版图里基础设施的核心定位，也无法让人感知京东在技术与数据层面的核心竞争力。
一句话，过去的业务架构，缺少层级与结构的魅力，不够清晰、简洁。在投资人眼中，京东业务可能显得驳杂、缺乏效率。
我想，这应该也是过去两年京东讲故事不太丰富的原因之一吧。
当然不相信京东意识不到这一点。我个人的理解，还是在上面一段，就是说，从一体化走向一体化开放，这个相对复杂。因为它涉及到业务的开放、分拆、独立，里面伴随着复杂的组织结构调整、人事调整，并影响着京东的企业文化。
同时，京东新一轮开放，当然不敢牺牲品质。老实说，“一体化开放”，这个词汇本身，就带有一种节制的精神。这是京东身上比较可贵的一面。长期以来，为防止牺牲平台综合服务品质，它曾抑制了不少的规模化机会。
这年初的变革，在我们看来，事关京东的业务版图的清晰度、想象空间、成长性及投资价值。对于2018年乃至更长周期的京东市值管理来说，也是一个比较关键的信号。
老实说，我确实看好未来一段京东股价表现。
几个季度下来，这家公司已走出连年亏损局面，开始步入规模化赢利周期。而且，许多业务板块开始呈现出综合的成长效能：之前，京东物流掌门人王振辉采访中已透露，物流业务整体已赢利；前几天，京东金融宣布赢利。要知道，这两块业务，虽然非常核心，但一年半以前还被外界视为京东集团两大沉重的成本负担。而一体化开放，显然释放了京东基础设施版图的核心价值。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 搜索更多: 京东 |
