|
“新乐视一改，BAT都要抢”
2017年的夏天，对万达的王健林与乐视的贾跃亭，都是劫数。
平地起惊雷后，王健林将数百亿资产急行军般大腾挪，万达局面已越来越清晰。同为渡劫人，乐视危机数月不见曙光，贾跃亭身在海外至今未有归期。
有意思的是，万达和乐视出问题，找的都是孙宏斌，这就是孙宏斌最大的成功。这场业绩会上，每三个提问就有两个涉及乐视。孙宏斌引而不发，待到业绩会进行大半，他终于谈起乐视。
“老贾（贾跃亭）是一个少见的具有企业家精神的人，布局视频网站、大屏电视、乐视汽车，前瞻性都很强，”孙宏斌依旧愿意为贾跃亭辩解，外界对贾跃亭的贬损太多，他非常不齿，怒中带骂，“老贾的确是失败了，但不能成王败寇论英雄。在那里幸灾乐祸的专家，连个老贾的手指头都比不上。”
“企业家精神是什么？机会和风险是对等的，失败是很正常的事，”孙宏斌仍然觉得老贾是个厚道人，“我们应该鼓励创新，容忍失败，心怀善意，把乐视做成好公司。”
孙宏斌替贾跃亭惋惜，“一副好牌就这样被他打烂了。他这是没有吃过亏，该坚决时不坚决。”他没有回避贾跃亭的两个失误，第一是过度烧钱，最不该烧的就是供应商的钱；第二是不懂断臂求生，“别说破釜沉舟了，他连一根羽毛都不肯放弃”。
孙宏斌调侃贾跃亭不如隔壁王健林果断。从今年1月份开始，孙宏斌就劝贾跃亭：“乐视非上市体系的部分，该卖的卖，该合作的合作。如果想活，就一定得断臂求生。”贾跃亭并没有听进去，今年5月的乐视网媒体沟通会上，贾还在强调，“乐视七个子生态，一个都不能少”。
乐视网的大王旗在今年7月改弦更张。曾直言“不参与管理”的孙宏斌正式走向台前。从门外汉到取代贾跃亭入主乐视网，孙宏斌仅仅用了8个多月时间。
至今，孙宏斌仍笃定，投资乐视的逻辑线是正确的—瞄准国内消费升级这波洪流。往后，孙宏斌要先完成新老乐视的切割，然后专注于电影、电视、视频业务，开始新乐视时代。
“新乐视日后的商业模式将完全不同，我们后退一步，不与竞品比平台，与竞品比拼内容。当内容足够好的情况下，也就不需要平台了。”孙宏斌重点抓新乐视的内容制作和互联网电视业务。这两项业务也是BAT希冀收入囊中的。
由新乐视制作的电视剧《猎场》已经开始了这方面的尝试，这个投资额高达2.6亿元的大制作，按照原本计划，为乐视网独家片源，这意味着至少需要2.6亿元的广告费才能打平。
但现在，《猎场》已通过内容分发，获得了3亿元的授权收入。“我们还是会把它挂到乐视视频上，观众才不会在乎是不是独家片源，今后每一分广告费都是纯利润。”孙宏斌说道。
时代周报记者 刘娟 发自北京 共3页 上一页 [1] [2] [3] 乐视网成创业板“亏损王” 乐视网的核心价值正像冰淇淋一样消融 孙宏斌谈新乐视前景：商业模式稍微一改就赚钱 科大讯飞到底是乐视还是亚马逊？管理费营业费占比高 孙宏斌：土地储备足下半年缓拿地 一定要把乐视做好 搜索更多: 乐视 |
