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如何自救
为了解决酷派目前面临的“劫难”，酷派集团CEO刘江峰曾努力过，例如，重新梳理品牌，将酷派品牌分为酷派Changer（改变者）系列和原来的运营商品牌N系列，其中Changer品牌则细分为主推娱乐功能的S系列和主推性价比的C系列。
然而，这些系列手机在市场上似乎并未掀起多少涟漪。根据市场研究公司Gartner的数据，2017年一季度，酷派的市场份额已下滑至11位。
不过，孙燕飚认为，酷派的品质在同等价位的手机中还算不错，被消费者接纳的程度比较高，在第一手机界研究院发布的7月中国畅销手机品牌榜中，酷派处于第13位。
“另外，酷派在印度市场和美国市场耕耘的不错。最早涉足美国市场的‘中华酷联’，如今华为在美国市场卖不动，中兴也被美国封杀，只有联想通过收购摩托罗拉进入，所以酷派在美市场机会较多。”孙燕飚对法治周末记者说道。
根据酷派方面的数据，其海外业务已覆盖全球33个国家，2015年至2016年，酷派海外业务出货量达到500多万台，出现了150%的增长。
在洪仕斌看来，海外市场对酷派来说是个机会，但关键在于内部调整，如果资金再跟不上，酷派可能也无法集中精力耕耘海外市场。
而对于如何解决资金危机，刘江峰曾对外表示，酷派有价值将近100亿的土地资源，不少地产商很感兴趣。
法治周末记者了解到，刘江峰所提到的“土地资源”，包括了酷派在深圳市南山区的酷派信息港、在东莞市松山湖的全球研发中心等。
根据深圳政府在线网站于2013年披露的《关于深圳市南山区酷派信息港城市更新项目实施主体的公示》，酷派信息港更新单元位于深圳市南山区高新技术产业园，涉及到一个改造地块，占地面积约3.29万平方米。该文件显示，这些土地及建筑物权利人均为酷派附属子公司宇龙通信。
此前有媒体报道，刘江峰称大半年前与一些地产公司和实业公司谈过卖地事宜，但董事会过不了。
8月28日，法治周末记者在孙燕飚处了解到，酷派集团董事会主席贾跃亭已经认可京基地产公司入股，刘江峰此前透露的信息已经董事会同意，且入股资金应已到账。据其透露，京基地产入股后，酷派的国内业务将不再扩张，而是转型做房地产。
法治周末见习记者 文丽娟 共3页 上一页 [1] [2] [3] 酷派一月遭3家银行催债2.4亿 如何活下去成首要问题 酷派危局：偿债压力大手机业绩下滑 房企会接盘？ 酷派：去年净利亏约42亿港币 从国内前三到诉讼缠身 乐视系酷派：大哥有难小弟遭殃 被银行追讨2.4亿元 乐视风波发酵 多家银行向酷派索债 搜索更多: 酷派 |
