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入口之争
冯鑫对暴风VR和TV的坚定看好，源自于他对互联网的认知重构。
在PC端时代，暴风影音是连接用户和视频内容的入口，但这个入口的价值正随着移动互联网的全面普及而削弱。同一时间，冯鑫的前老板雷军成立了小米，估值在短短三年时间里冲上100亿美元，颠覆了整个互联网行业对智能手机的看法。
这也颠覆了冯鑫对互联网的思维模式。移动互联网的竞争是入口之争，那么暴风的下一个战场将不再是PC端，而是转移到更多的屏幕上，包括TV、手机乃至VR上。它们是暴风内容的出口，自然也是掌握用户的入口，基于这一逻辑暴风杀入了TV和VR两片蓝海，避开了只能手机的蓝海。
暴风魔镜的爆发，很好地印证了冯鑫的策略。2014年9月，暴风推出了魔镜的第一个版本，此后一直保持着快速的迭代水准，并在今年第一季度累积销量突破300万。尽管去年暴风魔镜实施了一轮裁员，但并没有影响其在国内的市场占有率—去年暴风魔镜在京东自营VR产品品类中市场占有率高达88%。
“我说暴风魔镜这家公司，未来的想象空间比暴风集团整个都要大。”冯鑫这句话不无道理，因为在国内移动互联网“万物基于微信”的大势下，有望冲击这一格局的最可能是VR。早在2015年，马化腾就认为信息终端的改变会带来颠覆微信的机会，而下一代终端可能就是VR或AR。
如今暴风掌控了VR赛道的入口，相当于掌控了泛娱乐的下一个十年，但目前对暴风营收构成实质性贡献的却是暴风TV。虽然仅仅成立了一年时间，但去年暴风TV的销售收入同比增长644%至9.3亿元，占暴风集团该年度总收入的56%。
但TV业务并未实现全面盈利成为外界质疑暴风的主要原因，在小米、乐视、微鲸等众多互联网电视厂商的竞争中，暴风TV也不得不面临价格战带来的后遗症。不过暴风TVCEO刘耀平乐观地认为，TV业务的盈利只是时间问题。“如果暴风TV的用户规模达到200万，同时ARPU值保持在70元的水平，再加上暴风在硬件创造的溢价，暴风TV将进入到实现盈利的阶段。”
时代周报记者 陆一夫 发自广州 共3页 上一页 [1] [2] [3] 暴风生态圈融资术拆解：子系统高估值诱资 暴风的赌命式金融创新：拿未来5年的会员费做了个ABS借钱3亿 暴风集团市值下跌超八成 频繁炒概念或成下一个乐视 300亿市值缩水颓势待挽 暴风集团自救为“子”引战投 暴风遭机构减持市值缩水300亿 要拿会员费抵押融资 搜索更多: 暴风 |
