|
“绕城自守”
在外界的印象中，暴风和乐视“很像”：同样是围绕数字内容为核心，暴风、乐视均是通过电视、VR等硬件渠道进行分发，以构建一个软硬合一的生态圈。
不过，具体到业务的落地上，暴风和乐视却有着本质性的区别—暴风强调各子业务必须在各自的领域有竞争力，要有独立发展的能力，甚至将业务的主导权交给相应的负责人；而乐视则紧紧围绕着乐视网上市公司为中心铺开，各条业务线都靠着这一上市资产输血救命。
马化腾曾说过，出于本能，过去很多事情都是腾讯亲自去做，但通过开放合作，腾讯已经把半条命交给合作伙伴。
因此面对着资金缺口，冯鑫与贾跃亭作出了不同决定—他愿意放弃更多的股权，招揽像刘耀平和黄晓杰那样的创业者，来换取子公司完整的独立生存能力。
以暴风魔镜为例，2015年暴风集团对其的股权持有比例已经降低至不足20%，而暴风魔镜在2016年已经取得200万台的销售量，并已经实现了硬件利润。基于日均用户使用时长已经高达35分钟，暴风魔镜在结合广告、营销和游戏业务后有望产生更多利润，但冯鑫并没有因此而选择将暴风魔镜的控制权掌握在自己的手中，而是更多地信任合作伙伴。
根据暴风集团2016年财报显示，公司的净利润从2015年的1.7亿元下滑至5000多万元，然而扣除非经常性损益和股权激励的费用后，归属暴风集团的净利润将从6866万元上升至1.4亿元。
相比之下，贾跃亭对乐视各条业务线高度控制，以致一旦子公司出现问题，将波及整个生态圈的安全。在资金危机爆发后，乐视旗下的子公司乐视致新进行了多轮融资，希望将供应商从债主变为股东，但乐视网仍持有乐视致新38.50%的股权，乐视致新仍然是乐视网的控股子公司。
“所谓跨界、生态布局，首先他们各自要有本事、有足够的能力活得更好，这是基础。”在冯鑫眼中，烧钱购买版权并不是真正的护城河，各条业务线之间更多地是围绕用户的需求而展开，因此去年暴风集团收购稻草熊影业被证监会否定后，冯鑫干脆让暴风影业停摆，将更多的精力投放到魔镜、影业和TV三大板块中。
在《资治通鉴》中，“绕城自守”是战争描述中经常出现的一词，它形容即使镇守城池的兵力不占优势，但敌方仍然难以攻下。如今随着乐视的全面收缩，泛娱乐这片热土留给其他玩家的发展空间更大，暴风的城池只会更加坚固。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 暴风生态圈融资术拆解：子系统高估值诱资 暴风的赌命式金融创新：拿未来5年的会员费做了个ABS借钱3亿 暴风集团市值下跌超八成 频繁炒概念或成下一个乐视 300亿市值缩水颓势待挽 暴风集团自救为“子”引战投 暴风遭机构减持市值缩水300亿 要拿会员费抵押融资 搜索更多: 暴风 |
