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2000亿元军令状
李从瑞画好了一幅未来金茂发展蓝图。
未来五年，中国金茂的版图将从今天23个城市扩张到40个城市，签约额将从500亿元提升到2000亿元，持有面积将从现在的50多万平方米提高到200多万平米。
他们希望从开发销售、持有经营等多维度，实现综合实力进入行业第一梯队的企业目标。“我们对行业第一梯队的定义是不一样的，不会仅仅把规模的增长视为唯一的要素，”李从瑞这样描述，金茂的物业持有为未来的利润周期在创造条件。
持有面积200万平方米以上，持有租金达到50亿元，中国金茂就能排到行业至少前5名。“这样的公司，就是行业第一梯队的公司，是一个综合型的，既拥有未来又拥有今天的公司。”李从瑞称。
最新的土地升级策略，恰恰就是金茂对未来2000亿元战役的动员与筹码。
8月17日当天，中国金茂代表分别与青岛、济南、泉州、温州、武汉、长沙等城市政府及平台公司签署6个城市运营项目的开发战略合作协议。这将为中国金茂增加超过5000万平方米的潜在土地储备。
新的游戏规则已然写好。对于金茂而言，这系列土地供应渠道是稳定的、持续的与相对低价的；深耕一城一地之后，金茂拥有对产品的定价权与稀缺资源的分配权。
“金茂未来数年的土地策略，将升级为依靠大盘产城开发，然后自己的各类IP产品按照模块化地配置在这些城市级别的大盘中，”一位业内人士认为，可以合理预计，未来中国金茂明星的产品将从金茂府变为各种特色定位的金茂产城。
这也正是金茂未来最为增值的部分。8月8日金茂2017半年业绩会上，李从瑞坦言，在今年580亿元的销售目标中，会有70亿元来自一级开发的销售金额，“一级开发项目的毛利率已超过50%”。
便宜的地和便宜的钱，金茂用以稀释新城开发中不可避免的建设周期长、资金沉淀大、回收周期长等难点。
过去一年，金茂在原有开发和持有业务上，增加金融和服务业务，金融和服务业务的平台分别是JM capital（以下简称“金茂资本”）和北京金茂绿建科技有限公司（以下简称“金茂绿建”）。
作为中国金茂“双轮两翼”战略中的“金融一翼”，金茂资本早在2016年下半年便开始低调筹谋，截至2017年6月，金茂资本在管人民币基金规模已接近120亿元，6只在管基金、8个在管项目，覆盖6座城市。
其未来五年目标是累计基金管理规模30亿美元和300亿元人民币。鉴于产业新城模式对长期资金的需求，金茂资本的一个重要使命，就是围绕中国金茂的城市运营提供资本服务。
时代周报记者 刘娟 发自北京 共3页 上一页 [1] [2] [3] 金茂尝到城市运营商的甜头 提出5年内冲击2000亿元 加码转型城市运营商 金茂谋求5年跻身第一梯队 消防验收未过关被喊停 长沙金茂览秀城试营业8个月仍难开业 青岛金茂湾购物中心开业 总体量6.1万平米 上海拍出两宗“100％“自持商地 金茂41亿夺虹口项目 搜索更多: 金茂 |
