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宁高宁的金茂新征途:转型城市运营商目标2000亿

  率性又直爽的“红色摩根”宁高宁从幕后走到了台前。

  8月17日,中国金茂(00817.HK,下称“金茂” )上市十周年,中化集团掌门人、中国金茂董事长宁高宁现身为金茂新形象摇旗助威。

  金茂以城市运营商的身份画好了一份五年路线图:未来,金茂的版图要从23个扩到40个,签约额从500亿元提升到2000亿元,持有面积从50万平方米提高到200多万平方米。

  金茂今年的目标是580亿元,它为何敢提这样的目标,可能性有多大?这一切都取决于它是谁,从哪里来,要去哪里?

  接过军令状的金茂总裁李从瑞。他要带着团队带着金茂,挤入行业第一梯队。

  这是一场与时间赛跑的比赛。对金茂,对宁高宁,对李从瑞,都意义非凡。现年59岁的宁高宁,离央企掌门人63岁的法定退休年龄并不是很遥远。外界正等着他在华润18年,中粮11年之后,创造中化版宁氏传奇。

  他曾写过一篇题为《分水岭》的文章,里面提到:“每个选择都像是分水岭把企业分开了。这些分水岭,企业走对了三个就是及格,走对了五个就是成功,走对了七个就是伟大。”他曾给中粮打过分,不过还没有给出中化所处的分水岭。

  宁高宁的征程没有结束,他注定要在当中寻求突围。

  “三年起势,五年成城”

  去年1月5日,宁高宁走出中粮大厦,并同时空降中化集团,第三次成为央企掌门人。在《财富》杂志7月20日晚公布的2017年“世界500强”榜单,宁高宁交出了去年的成绩单。

  中化集团以595.33亿美元的营业收入列世界500强第143位。这已是中化集团第27次入围世界500强榜。在115家上榜的中国企业中,中化集团位列第34名,在上榜的48家中央企业中,中化集团位列第19。这份榜单以企业上年营业收入为依据进行排名。

  中化集团官网数据显示,在宁高宁新领导班子带领下,中化集团2016年达到3955亿元营收,利润总额达到80.7亿元,经营活动现金流实现近三年最好水平。第12次获得国资委对央企负责人经营业绩的A级评分。

  在李从瑞看来,金茂过去几年的高速发展,正是因为承袭了中化集团“国际化、市场化”的基因,“宁高宁董事长的到来,给我们打了一剂市场化改革的强心针”。

  “通过市场化改革,以目标为导向,把事情做成了就行,”这种开明的企业作风,也让李从瑞相信,效率问题将不会成为金茂未来发展的障碍。

  过去,中化集团共有18个职能部门,经过宁高宁的一番“手术”改革后仅设9个部门,并得到充分授权。宁高宁期望中化集团真正地改制、放权,成为专业性公司。

  从住宅开发、商业地产到创新业务,宁高宁都在注入自己对房地产行业的理解。中国金茂正在打上宁高宁的印记。

  “在整体大的发展区域布局上,人文的结合上,包括最终建立的技术上,都应该是一个创新的模式,否则过去那种买了地盖房子,卖了楼赚钱的模式,根本不行。”宁高宁在多个场合表达了对房地产行业未来的看法,他认为,在新型城镇化推动下,中国城市化潜力巨大,置业需求仍会不断释放,房地产仍处于发展机遇期。

  这种判断的潜台词是,中国的房地产行业已经发生变化,但房地产开发仍有增长空间。他指明了中国金茂的战略转型方向—做城市运营商,在城市核心地段打造综合体,在远郊区打造产业新城,开发业务中引入大文化、大健康、大科技产业。

  2017 年 8 月 17 日,中国金茂上市十周年。这天,他们推出了新的企业 LOGO ,去掉了地标建筑金茂大厦,取而代之的是金茂的中英文缩写,其中“A”寓意富有生命力、不断向上发展,象征着匠人精神与人本视角。金茂对此解读是,为人构城。

  白银时代,万科、华夏幸福等都提出了战略转型,不再单纯地做房地产开发,而转向城市运营服务商方向,那么,宁高宁版产业新城又会有什么不同之处?

  李从瑞从时间、空间和内涵三个角度进行金茂版“城市运营商”的诠释。从时间来看,一定是经过规划、拆迁、建设、持有、销售、运营全部过程;从空间来看,大致在1000亩以上的,建筑体量超过500万平方米;从内涵来看,是要去建多业态、多配套、产城融合的城市。最终形成中国金茂在城市运营方面的三类主品:新城的建设、城市旧改项目和特色小镇。

  “运营商也还是商人,它得有一个投入产出的平衡,”宁高宁的回答很直白,大项目不是随意能拿的,基于金茂这种规模的公司,可以做一些长线,例如长沙梅溪湖的项目,虽然投入600亿元,但是也卖了很多房子出来,可以周转,要有基本商业投资的理念在里面。

  去年就任中化集团后,宁高宁跟着金茂团队去了长沙。“下飞机第一件事,就是去学校捐了70万元,为的就是引入好学校,招到学生,我们(梅溪湖新城)好卖房子。如今,我们已经建了11所学校,”宁高宁口中的梅溪湖新城,正是中国金茂做好“城市运营商”的一个缩影。

  “中国金茂从它第一天开始,就以城市运营作为它的职责,”李从瑞说,上海是起点,有了上海对城市运营的理解和体验之后,金茂开始向外扩展。

  如果以东方明珠作为圆点画一个两公里的圆,这里面有150栋甲级写字楼,其中45栋是中国金茂打造的。中国金茂同港务集团在上海打造了两公里北外滩新城。

  金茂大厦之后,中国金茂至今先后打造了“城市核心综合体”项目—上海星外滩,“城市新城”项目—长沙梅溪湖国际新城、青岛中欧国际城、南京青龙山国际新城,“特色小镇”项目—丽江金茂谷镇等7个各具特色的城市运营级项目。

  “当土地在中国金茂从零开始规划的时候,我们是有信心在很短的时间之内实现五年成城,”李从瑞以梅溪湖新城举例,他们把它叫做“三年起势,五年成城”。

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