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独辟蹊径的本土化策略
作为全球食品巨头和最早进入中国的跨国企业之一，2017年是雀巢进入中国的第30个年头。
和其他外资品牌不同，雀巢在中国的发展可谓独辟蹊径。
早在1984年，雀巢就在广州设立办事处。1987年，当肯德基开始在北京最繁华的地带开设其第一家餐厅时，雀巢却选择在中国最遥远的东北小城双城建立第一家奶制品工厂，开始正式迈开进军中国市场的第一步。
“现在来看，雀巢实行的是稳扎稳打策略，它一开始并不是高开高打抢占一二线市场，而是从最基础的地方开始，从扎根农村到包围城市，采用‘公司+农户’的模式，慢慢培育中国市场。因此，从策略上分析，雀巢是本土化最成功的外企之一。”宋亮向《中国经济周刊》记者介绍说。
在品牌融合方面，雀巢集团也和其他快消公司不同。
例如，百胜收购小肥羊、中粮收购蒙牛等，收购方经常立刻变成大股东，全面进驻被并购方，取代原来的创始管理团队，不少品牌被雪藏或消灭。
雀巢却依旧采取平衡战术，非但没有取消，反而将该品牌保持原有的状态，用“地区品牌战略”来管理。很多知名品牌，如“美极调味料”“丘比”“银鹭”“徐福记”“惠氏”等，对普通消费者而言，这些品牌耳熟能详，却未必知道其是雀巢旗下的品牌。
雀巢在华30年，通过稳健发展与大肆扩张，在实现部分品牌全球化的同时，仍努力维系原产地消费者对品牌的感情联系。在业内人士眼中，雀巢是在华跨国企业发展的最佳样本之一。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 首批89个奶粉配方注册企业公布 蒙牛雀巢等在列 雀巢逾10吨问题奶粉被禁止入境 企业称非官方进口 雀巢等多家洋奶粉上质检总局黑榜 涉事企业发声明 多家洋奶粉上质检总局黑榜 雀巢10吨奶粉被禁止入境 婴儿配方食品硒含量“掺水” 雀巢被立案调查 搜索更多: 雀巢 |
