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道路
步入知天命之年的郁亮，在万科已经服役超过27年。
1988年，王石正忙着万科股改，而刚从北大毕业的江苏青年郁亮则决定南下。两年后，怀着一颗求变的心，郁亮毅然从大国企深圳外贸集团跳槽，加盟万科。
2001年，郁亮从财务负责人升任万科总经理。那一年，万科销售额只有20多个亿。时至今日，这个数字已经突破3000亿元。
在郁亮掌舵的17年间，在万科的发展方向上，他与王石并非没有分歧。但他们对“分歧”的态度却较为一致—可以有分歧，但不能被误读。
最大的误读，是关于商业地产发展的态度上。王石早年曾表示“专注住宅，不碰商业地产”，但郁亮则认为，万科应该多条腿走路，在他的主政下，万科涉足商业地产、物流地产、教育、养老、体育等领域，并积极开拓海外业务。
“在战略方面，万科从20世纪90年代到今天从来没变过。”郁亮表示，我们是为了住宅而做商业，不是为了商业本身，“换句话说，我们并不是看好商业地产的前景而做，更不是因为商业地产会回避调控而做，我们纯粹是为了做好住宅而做商业地产。”
自称为“普通人”的郁亮，一直努力地在万科的发展道路中寻求破与立。
地产进入“白银时代”，万科需要被重新定义。
2014年时，郁亮正式提出，万科将由传统的住宅开发商向“城市配套服务商”转型。当时给出的时间表是，三年试错，未来十年新业务将占据万科盈利的半壁江山。
“新生态会带来混乱，无论是总部、一线还是区域都要有这个概念，我们将在未来3年之内允许混乱的存在，允许打架的存在。创新业务如果没有冲突，创新几乎不太可能。所以我们需要准备迎接冲突的到来。”郁亮在万科集团2014年终述职会上曾如此说道，他甚至还当场布置了读书任务，首推凯文·凯利的《失控》。
现在摆在郁亮面前的现实是，各项新业务相对独立，如何打通所有环节实现聚合，从而在客户、信息以及资产上形成一个生态闭环，仍在等待催化剂。
数字化技术，是万科未来的底色之一。
在去年11月举行的2016年万科广深区域媒体会上，王石首次透露，万科已从传统的房地产开发公司转型到技术公司，与互联网连接，“万科真正的业绩增长现在才开始，这不是时间问题了，万科已经确定”。
实际上，从2013年10月开始，郁亮便带领万科管理团队，接连拜访腾讯、阿里、小米等互联网公司，学习互联网思维。与信息化相关的战略措施，也在万科内部陆续开展。
道路长且阻。允许混乱的3年期限将至。在失控到格局重构之间，万科亦将步入“郁亮时代”。
“今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。”
时代周报记者 温斯婷 发自广州 共3页 上一页 [1] [2] [3] 王石即将卸任万科董事长 近4天账面却多了4000万 王石挂印封金：33年，他从万科拿走了1.3个亿 王石退位，郁亮接任董事长，股权之争各方利益持续博弈 谁的万科？ 王石退位郁亮接任董事长 股权之争各方利益持续博弈 万科正式进入郁亮时代：没有王石的万科 依然是万科 搜索更多: 王石 |
