王石挂印：郁亮时代万科能否成为技术公司？

　　[摘要] “今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。”

　　王石在万科的董事会名单中没有再出现。

　　2016年6月27日，万科2015年度股东大会。在这一场超过3个小时的股东大会上，王石危坐台中央。

　　“我曾经说过，我的成功，应该是没有人再需要我。从现在来看，我还不大成功……我希望郁亮能代替我，如果郁亮成为董事长，我同时辞职—如果我还没被罢免的话，这是不错的一个建议。”王石表示，个人荣辱去留并不重要，也认为可以在合适的时候退休让位于郁亮。

　　时隔一年，这个很久以前就存在的建议变成了现实。

　　2017年6月21日清晨，王石在个人朋友圈宣布，将退出万科（000002.SZ）董事会，不参与新一届董事的提名。

　　如无意外，万科将在本月最后一天举行的股东大会上正式完成这家企业成立以来的第一次掌舵人交替，郁亮将成为万科历史上第二任董事长。

　　在万科33年的历程中，王石是一个标签。以他的传奇为核心，构筑了一个庞大的世界。在这个世界里，有规则，有组织，有精神内核。

　　资本的围猎，打破了王石构建的世界。经历了宝能的凶猛、华润的摇摆、恒大的强势，这一场史诗级的争夺随着“白武士”深圳地铁的引进而画上句点。

　　作为“一个集体的作品”，万科再一次站在了十字路口。这一次，66岁的王石选择对万科放手，对自己放手。

　　规则

　　王石似乎一直都在构筑着自己的世界，那个世界有着自己的规则。在那个世界中，王石是企业家，是探险家，是慈善家，亦是广告代言人和娱乐八卦男主角。但他最成功的角色，仍然是“万科的精神领袖”。

　　对于高干子弟出身的王石来说，按部就班的人生并没有吸引力。1983年，他辞去了在广州机关的“铁饭碗”，孤身一人前往当时还是一片荒山滩涂的深圳特区，开始了他的创业梦。

　　第二年，他一手参与创办了深圳现代科教仪器展销中心（即万科前身），并担任经理一职。

　　这一年被认为是中国公司的元年。当时，十二届三中全会通过了《关于推进经济体制改革的决定》，继农村改革之后，城市改革成为中国经济的主战场，创办现代企业成为可能。和万科一起横空出世的，还有联想、海尔、健力宝、科龙等一大批带有中国改革开放烙印的企业。

　　和母公司深圳市特区经济发展公司之间的分歧不断，让王石开始意识到产权清晰的重要性。1986年，深圳特区国企股份化规定发布，股份化改革成为了王石谋求独立的最佳路径。

　　两年后，37岁的王石主动放弃了公司股权，万科在股权改制下成为当时市场上的“异类”—一个奉行混合所有制的企业。

　　1994年，君安证券突如其来的一击，尽管最终被成功击退，但仍让王石深深意识到股权分散可能带来的危险。

　　不过，王石并没有因此而改变他定下的规则，这种股权分散的局面一直持续到今日，并且成为万科遭遇二次狙击的最大根源之一。

　　“君万之争”发生逾20年后，姚振华带领下的宝能系表现得更为“狼性”。对于宝能系的举牌，王石的第一反应是“不”，因为这并不符合他所设计的路线。

　　在2016年1月31日举行的2016年天山峰会上，王石毫不掩饰这种抗拒：“这么多年来，（万科）一直是国有股占第一大股东，我过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。所以民营企业，不管我喜欢你，不喜欢你，你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。”

　　世间万物，皆是圆点。

　　王石曾表示，1988年股改对万科的重大意义就是产权上确定了这个公司的所有人。不过，随着“国”字头深圳地铁成为第一大股东，“重回体制系统”的质疑不可避免地出现在万科身上，而万科对此作出的回答是“坚持混合所有制不改变”。

　　这一坚持，得到了深圳地铁的支持。

搜索更多: 王石