乐视如何找未来?
与投身通信、技术行业的贾跃亭不同,告别联想之后,孙宏斌一直专注地产行业。 1994年出狱后,孙宏斌创办顺驰。2003年开始,顺驰高歌猛进,孙宏斌在重庆当王石面放话次年实现百亿销售回款,2004年他更放言顺驰3~5年要做全国房地产老大。资料显示,2003年~2004年,顺驰耗资百亿元,狂扫千万平方米土地。2004年,顺驰销售额破百亿元,成为地产界“黑马”。
然而,2004年3月开始的严厉房地产调控政策,让房地产市场形势急转直下,顺驰资金链开始吃紧,接着赴港上市计划也被迫搁浅。2006年,顺驰资金链吃紧,次年孙宏斌将94.74%的股权卖给路劲,作别顺驰。
尽管当时受到老一辈地产创业者的质疑,但孙氏没有止步。随后的故事是,他将定位高端住宅的融创从2010年上市时的83亿元销售规模带至2015年的735亿元。2016年,融创合同销售金额高达1506亿元,为2015年的两倍,更是2009年的26倍、2010年的18倍。其2017年的销售目标确定为2100亿元,可售资源更是高达4185亿。
2012年开始,孙宏斌着手并购,先后出击绿城、佳兆业、金科等同业公司。融创于今年年初开始跨界,投资了链家和乐视。对于孙宏斌收并购的特点,兰德咨询总裁宋延庆对第一财经记者分析,孙宏斌并购同行公司有三个特点,一是时机上多选择在标的出现危机,二是手法大多比较迅,三是留有余地,可进可退,收购企业不成也不排斥转而收购项目。
如今,随着融创规模逐渐靠前,孙宏斌在地产行业也逐渐成为打着并购烙印的大“IP”。而在互联网行业,习惯穿着黑T恤牛仔裤演讲的贾跃亭也是引人侧目的“贾布斯”。
贾跃亭出生山西,依靠通信起家。乐视刚崭露头角时,贾跃亭曾被外界冠以“煤老板”、“富二代”的标签。
公开资料显示,1995年9月,大学毕业的贾跃亭在老家山西省垣曲县地方税务局任网络技术管理员,工作不到一年便辞职离开。随后,贾跃亭担任山西垣曲县卓越实业公司总经理,在此期间,贾跃亭还尝试办过一所计算机培训学校。
2001年,贾跃亭开始了解“基站配套设备”,接触当地运营商。2003年,他创建了北京西伯尔通信科技有限公司,即新加坡主板上市的西伯尔科技的前身。2007年西伯尔上市,募资超过2亿元,这为贾跃亭的“乐视梦”积累了资本基础。
早前,多位接受第一财经采访的乐视人士谈及贾跃亭,几乎都提到“有些内向、腼腆,爱与工程师和自己人在一起,不喜欢与人公开讨论、争执,经常埋头加班”。近年来,乐视几乎都有多类产品的联合大型发布会。虽然贾跃亭出场时间可能将近一半,但会后的一小时提问环节中,即便有记者将问题抛向他,他也尽量让身边的高管来作答,很少插话。
但在乐视内部,贾跃亭无疑是公司的王者。大到每一步战略合作,协议签署,小到项目细节,都有贾跃亭的影子。
当曾经“蒙眼狂奔“的贾跃亭,遇上风格强势的孙宏斌,乐视的下一步怎么走?
此番融创入局,一系列高管任命和业务架构调整,是否意味着贾跃亭将马上与乐视上市公司完全“切割”?
对此,贾跃亭告诉包括第一财经在内的记者,首先,上市公司肯定是他的第一重要的精力的分配,因为这是乐视最最重要的业务,而从公告来看,他依然担任董事长一职;在上市公司之外,他更多的精力放在汽车业务当中 。
对于贾跃亭最为关注的非上市业务汽车,他称乐视汽车的A轮的融资很快就会正式启动了,应该不会太久,将在2017年之内有可能正式完成。“当然我们最快的速度先把产品生产出来,让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。”
谈及乐视汽车业务,早前的3月28日融创中国业绩发布会上,孙宏斌提到,融创投资乐视逻辑没有问题,但他看不懂乐视汽车。“看不懂”的因素有三,其一,电动车市场的拐点究竟什么时候来到?方向正确之下,市场放量的时间周期有多长,尚无法预计。其二,电池技术突破及相应的成本降低如何实现?电池工业的走向尚不清晰,存在变数。其三,充电条件,配建充电桩,是一个巨大的工程。当时他补充说:“汽车行业我们肯定会认真看,但是投的话会小心,这是个资金密集型行业,风险比较大。”
在前述5月22日的融创股东大会上,被问及是否投资乐视汽车,孙宏斌仍然回答:“虽然互联网汽车挺有意思的,但我们会非常小心,至少目前没有条件。”他说,融创想把现有投资做好,未来投不投不一定,但目前不考虑投资乐视汽车。
除了汽车外,目前乐视的非上市公司包括O2O销售平台、垂直业务(手机、体育、易到)等,大多是初创类的业务,属于培育期、孵化期。贾跃亭透露,非上市公司有几个板块现在比较困难的是手机和体育,易到看似风波比较多,其实易到目前已经进入到快速的成长期,而且不需要太多的资金。
“我们希望易到的翻转会成为我们触底之后的第一个反弹的非常好的信号。”贾跃亭说。乐视以后将会聚焦两大体系,上市公司体系和汽车;而非上市公司体系以后孵化成功,再考虑装入上市公司或者独立上市。
至于近日的乐视裁员问题,贾跃亭更愿意强调是人员优化。优化主要在非上市体系,“真正让我们现在的组织发挥出最高的效率,而不是存在大量的效率低下的人员”。他称上市体系也做了比较低比例的人员优化,但上市体系依然会不断地引进非常优秀的人才,更多的是组织效率的提升 。
至于新的治理架构未来对上市公司怎么走?梁军说自己最关注四点。
第一,不能孤立看每块业务。平台、内容、软硬件和内容,越来越聚集在上市公司。此外,电视在销量、渠道变革都更进一步。
第二个是内容变现。大部分视频网站做不到盈利的核心,是不能找到真正稳定的视频、持续的变现能力,而,通过电视销售,加强会员产品的定义,围绕会员销售的能力,使乐视能区别于其他视频运营商,在会员领域建立起核心竞争力,支撑公司业绩。
第三点,乐视生态的闭环基本初具规模,现在需要用运营手段进行发展。尝试开放闭环系统,创造与竞争对手不一样的模式,不拒绝与任何可能的合作方合作。从而可以与其他看似不可撼动的竞争对手进行竞争。
第四,提高组织变革和效率的提升。“十年树木,百年树人,要想带一个能打硬仗的团队,大家的向心力不是给多点工资就能解决的,要给员工未来企业发展的方向,让企业变得非常有信誉,让整个团队变得非常积极。
“希望多给我一些时间。”梁军说。(来源:一财网)
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