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关键先生梁军
在孙宏斌和贾跃亭之间，还有一个关键人物梁军。
作为乐视历史上第一真正专职的总经理，他曾在联想17年（1995年~2012年）的工作背景，让外界将他与起步于联想的孙宏斌挂上关系。
在发布会上，谈及梁军的角色，贾跃亭曾主动调侃化解尴尬：“还有说的更过分的，比如梁军投靠融创了。”
当被问及“怎么看孙宏斌”问题，梁军本人的回答也很坚决：“贾总已经做了回答，我们的看法是一致的。”
公开资料显示，毕业后加入联想的梁军，曾先后担任联想产品链管理部总经理、联想集团智能手机产品开发副总裁等多个职位。梁军此前接受第一财经采访时透露，2012年加盟乐视是他人生第一次跳槽。此前他并不认识贾跃亭，甚至都不知道乐视这家公司，但在和贾跃亭谈过几次之后，自己有两点被打动：一是乐视内容版权丰富的布局背后，能做的事情非常多；二是被贾跃亭对硬件产品的特殊爱好。
而孙宏斌短暂的联想经历，也是其商业故事里最为跌宕的情节。1988年，23岁的山西青年孙宏斌走出清华校门，与杨元庆等人先后加入一家技术公司，这家公司即后来人们熟知的联想。1990年，被称为“联想少壮派”人物的孙氏深得柳传志赏识，在企业部经理岗位上开疆拓土。当他闪电般的建起了13个独资分公司，年底销售额达2400万时，却被同僚举报自立山头、拥兵自重。当年5月，他与柳传志师徒决裂，孙因挪用公款罪被判入狱，刑期5年。后来的故事是，1994年，孙出狱再会柳传志，柳拿出50万元帮助孙创办了天津顺驰。
不过，从公开资料来看，梁军在联想的工作时间是1995年~2012年。这意味着，早在梁加入联想的5年前，孙宏斌就已离开联想。当梁军初入联想时，孙已进入地产行业。
到了2012年，当已经登陆香港联交所的融创开始操作无锡香樟园项目，再次联手绿城，在上海、苏南等地针对9个项目进行合作时；加入乐视后的梁军团队刚刚从零起步，并在此后做出了安卓机顶盒和乐视超级电视等智能硬件产品。他曾对记者描述自己的工作状态：“一个季度当一年使，一个星期工作六天，每天晚上9点之前回家算早的。”
在乐视的关键时期， 梁军所带领的电视等业务成为是乐视生态中的优质资产， 这也是他被看重的原因之一。
和大谈梦想的贾跃亭不同，一位接近乐视人士告诉第一财经记者，梁是从乐视生态真正培养出来管理人才，工科背景的他逻辑思维能力强，却难得有一股“书生气”，在高管会议上的话语权很重要，而且说话比较直，“敢于和贾跃亭直言不讳”。
而对于梁军任命的背后透露出一个重要的信号是：乐视正在从此前“唯上”的管理思维，向着公司机构组织治理结构转变。“这对乐视而言是个好事。”一位接近乐视的人士称。
奥维云网（AVC）副总裁董敏也在接受第一财经记者采访时认为，抛开坊间各种猜想和传言，对于乐视和乐视网来说，从企业经营和品牌发展的角度，上市公司和非上市公司进行切割，并交由经理人来打理，是当前最合理的选择。
“上市体系会更加封闭和安全，对外拥有良好的经营环境，对内有望尝试科学的决策体系。从资本市场的角度，上市公司也可摆脱包袱，重新获得理性的市场评估和价值回归。”董敏说。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 贾跃亭辞任乐视网总经理之后：融创或展现更多话语权 乐视8大子平台何去何从：乐视汽车最烧钱 酷派亏损 孙宏斌否认取代贾跃亭 乐视体育与易到酷派等面临瘦身 融创入股乐视后的纠偏：去生态化 上市与非上市业务隔离 “耿直boy”孙宏斌：我要乐视控制权干什么？ 搜索更多: 乐视 |
