距宣布投资四个月后，近期甚少露面的贾跃亭和孙宏斌又上了头条。
“乐视姓贾还是姓孙？”5月21日下午，刚刚宣布辞去乐视总经理职务的贾跃亭，遭遇了媒体的犀利提问。
相似的问题，紧接着又出现在5月22日孙宏斌出席的融创股东大会上。
身在不同的场合，两个山西商人的答案却很默契——贾跃亭说，这个问题压根儿不用回答，“如果你们相信那个谣言，孙总就不会投乐视了。”孙宏斌说，“我要控制权干嘛，累不累？乐视是贾跃亭的半条命，也是我的半条命，他要管，我当然也要管，但是我只是治理结构、管理体系，其他的事情管不了。”
但耐人寻味的是，无论乐视高管变动、派驻高管还是乐视业务未来战略，拥有话语权的孙宏斌曾多次在融创的发布会上爆出猛料。例如，乐视新任CEO人选和高层变动的消息，最早不是出现在乐视的公告上，而是首先在融创中国的发布会上传出；而乐视上市、非上市业务战略调整、未来规划等等最早也是来自融创中国发布会上孙宏斌之口。他甚至直言不讳地说，“未来乐视主要就只有乐视网（上市部分）和乐视汽车，乐视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩，贾跃亭的主要精力也将在汽车上。
强势如孙宏斌，某种程度上或许令贾跃亭和乐视显得有些尴尬和被动。
争议
去年年末，融创中国（01918.HK，下称“融创”）董事长孙宏斌见到了乐视创始人贾跃亭。彼时，融创600余亿现金在握，而高歌猛进的乐视却因嗷嗷待哺。双方约见的缘起是经葛洲坝地产董事长何金刚牵线，融创洽购世茂工三。世茂工三是乐视从世茂手中接手的购物中心，位于北京三里屯。
初次相见，双方一见如故，畅谈六个小时，直至凌晨一点。贾跃亭称孙宏斌是性情中人，仗义、前瞻。而孙宏斌则感慨贾跃亭和自己“气场特别合，都不怕死”。得知贾跃亭拿个人身家押在乐视时，孙宏斌还感慨：“老贾这种精神感动了我，我也有企业家精神，但我不能All in（全押）。”
150亿投向乐视非汽车业务，从孙宏斌初见贾跃亭，到双方召开发布会，仅用了36天。36天里，孙宏斌自称日以继夜，每天待在乐视办公室，率融创高层公司团队及普华永道等顾问机构，对投资标的进行尽职调查。
直到今年1月15日下午，北京金宝街一间酒店里，黑色连帽衫、平头的贾跃亭和西装革履、金边眼镜的孙宏斌终于坐到了媒体面前。
一位接近交易的知情人士在接受第一财经记者独家采访时透露，从双方谈判到达成交易时间线来看：12月10日孙宏斌和贾跃亭第一次会面，12月13贾跃亭就飞去了美国准备 FF 发布会，直到1月初才回到北京，1月9日受融创中国实际控制的嘉睿汇鑫注册成立，再到1月13日双方发布公告，不难看出，这期间很长一段时间贾跃亭都不在国内，交易就搞定了，说明孙宏斌是一个真正的“赌徒”，敢于在这种情况下就做出重大决策。
贾跃亭曾说，融创对乐视的投资是战略性的，双方甚至没有对赌。而孙宏斌强调，自己在决策过程中，贾跃亭其人是非常重要的因素。
融创宣布投资乐视150亿元之后，做的第一件事就是推动了乐视完善治理结构，把上市体系与非上市体系进行隔离，“一定要让上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的。”孙宏斌称。
与此同时，按照此前约定，融创还派了公司负责风控和内审的刘淑青担任乐视董事，并在乐视网董事会中具备否决权；此外，融创任命了三位财务经理分赴乐视影业、乐视网和乐视致新。
在融创2016年业绩发布会上，孙宏斌称，“乐视的逻辑没有问题。”孙曾评价说，“乐视内容板块、汽车板块、影视板块，每一块都对，但合起来就不对了。为什么？资源和管理能力不够。”他也透露，乐视一定要有一个CEO，原来没有，现在要有人来管，是梁军在管。
公开场合下，孙宏斌曾给自己并未投资的乐视非上市体系提了不少建议，例如乐视体育，他说：“中超本来就不应该买，花了13.5亿，收入5000万，亏了13个亿。你不能因为说中国老百姓喜欢看你就做，这是一个买卖，你这么做就不对。”再到包括体育、易到、手机等业务，孙宏斌也给出了自己观点：推动这些业务出售或者进行对外合作，“该卖的卖，该合作的合作，干好一件两件事就行了。”
这似乎和贾跃亭的观点不完全一致。今年年初，贾跃亭接受第一财经独家专访时，他曾称乐视七个子生态控制权一个都不能少。现在，贾跃亭表示，七个子生态依然缺一不可，但乐视会用不同的方式来解决七个子生态的化反，“不见得作为控股股东才能实现生态型，也会考虑出让一定的股权比例。”
而对于梁军的任命消息，贾跃亭则说，谁先说出来并不重要，一个最基本的原因，中国的上市公司对信息披露有非常严格的要求，在公告之前，乐视任何人是不能讲任何话的，但孙不一样，他是上市公司的二股东，从信息披露的准则上来讲，乐视只能是等公告出来之后才能正式公布。
谈起平时与孙宏斌的交流，贾跃亭在回答第一财经的提问时说，在管理上，一直是乐视的短板，所以在公司的治理架构和公司的管理上，孙宏斌提供了好的建议。“虽然孙总投的是上市公司体系，上市公司体系我们相对沟通会多一些，包括未来战略方向、治理架构，包括管理模式上的讨论，非上市体系更多是建议方面的。”
对于自己和孙宏斌的关系，贾跃亭称他们不仅仅是二股东、投资的关系，更多的是朋友，“管理是乐视的短板，所以在公司的治理架构和公司的管理、未来战略方向，孙提供了好的建议，非上市体系更多是建议方面的。”
“当然，也会有意见不一致的地方。”贾跃亭对第一财经记者坦言，意见不一致时会有顶层的会议，大家都会参与进来，以及通过董事会进行重大问题的决策来统一意见。
21日的乐视记者会还有一个的细节：当有记者提问，孙宏斌对乐视的多个业务都派驻了CFO（首席财务官）或财务总监，接下来的战略执行是否更多遵循融创的理念？此时，融创中国派驻乐视网、已通过董事会提名并拥有否决权的刘淑青率先进行了回答。
她称，在改善公司治理结构方面，在投资之前，双方就已经就管理团队达成了共识，上市体系一定要有一个明确的专职的总经理。除此之外，在其他方面，包括董事会的构成，董事会的议事规则，以及在乐视网、致新、影业派驻财务经理，这些都是写在合同里事先达成共识的。此外，她还说：“融创投资乐视到现在一直没有发生变化，依然会全力以赴支持乐视的发展，绝对不存在大家误导的一些认识，比如控制权之争，完全不存在。”
孙宏斌5月22日强调，融创并不谋取乐视控制权，他关注的是乐视的治理结构与管理体系。
一个细节是，两年半前的2014年11月，在融绿收购案反转后，孙宏斌总结彼时的并购体会时曾说，自己不后悔，并表示在并购中他“不做好人也不做坏人，做人”。
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