2017年能打破“飞升之劫”吗？
如今摆在乐视和贾跃亭眼前的不再是梦想，而是盈利，尽可能快地盈利。4月20日，乐视网公布了2016年度财报，2016年营业收入为219.1亿元，同比增长68.64%；但归属上市公司股东的净利润为5.55亿元，同比下跌3.19%，出现8年来净利润的首次下滑。
此次财报发布，乐视还首次补充发布了一封来自贾跃亭的“致股东信”，贾跃亭在信中表示，乐视网将打响“2017年盈利之战”。贾跃亭将2016年称为“飞升之劫”，并表态2017年乐视大屏将率先实现扭亏，乐视内容端将再度发力。
据记者了解，乐视分为三大体系：上市公司（乐视网）、非上市公司（LeEco）和乐视汽车。上市公司主要包括乐视视频、乐视电视和乐视云等业务，非上市公司体系包括体育、手机、影业、金融等业务，乐视汽车则是一个独立体系。
在贾跃亭的规划中，上市公司是乐视之本，要保证足够的利润，并且“未来会将越来越多的优质资产放到上市体系中”。而上市公司能否盈利的关键则是乐视致新（乐视电视业务）。乐视网的财报显示，2016年，终端业务收入占乐视网总收入的46.09%，达到101亿元，同比增长66.15%，为乐视网第一大收入来源。乐视网在去年营收增长近七成但净利下滑，这最大的“窟窿”就是来自于乐视致新，净利润亏损6亿多元，这直接导致了乐视网净利润的下滑。
去年乐视电视全年销量在500多万台，比原定目标600万台略低，“硬件免费”的模式，虽然使得乐视在短时间内获得了大量用户，但是也导致盈利状况不佳。乐视致新总裁梁军表示，2017年会逐渐减少在硬件上的亏损，但盈利还是主要依赖于生态运营。乐视网年报显示，2016年乐视网会员及发行业务收入67.83亿元，是乐视网的第二大收入来源。其中，付费业务收入又是“大头”，达56亿元，同比增长106.65%。
虽然非上市体系的数据乐视并未公布，但贾跃亭曾透露，2016年乐视全生态的营收应该能够突破500亿，2015年这一数字是180多亿，同比实现150%的增长。手机已经有了步入正轨的苗头，但体育、影业等业务则在激烈的调整中，据说乐视高价购买的中超版权也是被孙宏斌叫停的，理由是“中超一年十几个亿不值”。
乐视汽车是乐视最被质疑的项目，孙宏斌也把投资锁定在除了汽车以外的乐视业务。贾跃亭曾无数次表示，造车是他的终极梦想，他本人在乐视汽车上，已陆续花掉100多亿的自有资金，甚至自嘲是世界上最穷的CEO，没有之一。目前还一家8口人住在不到200平米的房子里。
“乐视是一家开创型的公司，选择做拥有颠覆力量的新物种，而不是跟随型的公司。”贾跃亭说，不过，他也在反思，他将乐视接下来发展方向总结为“三大变与不变”，即乐视的核心价值观不变，颠覆精神不会变，生态战略更不会改变；但战略实现节奏将会调整、经营策略会进一步优化、组织变革将开启。
实体企业看乐视：颠覆者、造梦者走下神坛？
《中国经济周刊》 记者 侯隽 | 北京报道
2017年春天，对于乐视来说是坏消息接踵而至的严峻时刻。
离职、欠薪、挪用融资资金、卖地、停止收购等等“坏消息”纷纷被爆出，一句话概括：乐视无乐事。
在众多“坏消息”中，有一则新闻被很多人忽略。
4月11日，乐视全球集团有限公司与北美第二大电视机厂商Vizio公司联合发布声明，由于监管趋严的不利因素，收购Vizio的合并协议将不再继续推进。此前，乐视计划收购Vizio曾被认为是全球电视产业史上最大的收购计划。
2013年5月，乐视超级电视以家电界最大黑马的角色闯入传统家电行业，成为颠覆者，此后，乐视又接连杀入手机、汽车等领域。4年来，那些被乐视颠覆，以及乐视表态要去颠覆的行业变了吗？这些行业中的实体企业又如何看待乐视？
家电行业
4年厮杀，我们再也不怕乐视
2017年4月12日，乐视致新CEO梁军发布公开信《论乐视超级电视的持久战》，梁军抨击了电视行业的乱象，称靠低质低价竞争的企业即将消亡。但曾几何时，乐视正是凭借史上最具颠覆性的低价闯入家电业的。
“羊毛出在猪身上”的另类价格杀手
改革开放以来，电视领域的价格战司空见惯，传统的电视行业巨头们用了20年，打败了索尼、日立等外资企业，可谓都是“价格战”老手。
但是，2013年5月，乐视正式推出乐视TV·超级电视X60以及普及型产品S40，一台40多英寸的互联网电视价格仅为千元水平，这一价格几乎与一部中低端手机的售价相当。贾跃亭对超级电视“颠覆、低于量产成本定价、生态补贴硬件”的介绍也让传统电视厂商们目瞪口呆。
“我们买了一台超级电视回去拆开，从面板到螺丝进行了成本核算，发现他们用的材料全部都极其便宜。”一位电视生产厂商负责人对《中国经济周刊》记者说。
对于电视厂商来说，乐视的低价策略打得他们措手不及。如果采取价格跟随策略，低于成本价销售，任何一家靠卖硬件的公司“必亏无疑”。
奥维云网的数据显示，乐视超级电视等互联网电视诞生后，2014年6月彩电整体价格曾创下当年的最低价，跌破3000元。3年过去后，2016年中国彩电市场零售规模达到5089万台，同比增长7.8%；但全行业零售额为1560亿元，同比下滑1.8%。
低价策略直接导致行业的尴尬现状：增量不增收。2014年创维集团副总裁、彩电事业部总裁刘棠枝曾在乐视、小米等互联网企业进入电视领域后表示，乐视、小米已拉低整体彩电价格10%。
刘棠枝表示，“互联网企业的低价策略是可以理解的，也是常规的方法，但是江湖有一句话说，出来混总是要还的。” 他认为，花时间、精力、技术生产出的产品，生产成本是1000元，但售价只有800元，这种低价模式是违反经济规律的。
“价格低仅仅是一方面，乐视的营销模式和传统企业是反着来的。”家电行业分析师刘步尘对《中国经济周刊》记者表示。
他分析说，乐视提出“买会员送硬件”，并且坚信“硬件免费”模式，乐视构建的所谓生态是将自己的影视内容装进由代工厂生产的自有品牌电视终端，将其他内容商与终端厂商同时变成竞争对手，构建了一套“自娱自乐”的封闭体系，企图借“客厅经济”完成逆袭。
刘步尘认为这个盈利模式看上去确实行得通，也比较符合“羊毛出在猪身上”的互联网思维，因此这种负利销售模式一度成为乐视颠覆传统彩电企业的杀手锏。
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