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二、沉默与反思
回顾整场危机，最让人意外的是，在2日股价暴跌当天，乐视并未迅速给出明确解释。第二天，也只简单发布声明，称此类传闻为“不负责任的抹黑造谣”，且上市公司乐视网并未发出任何公告。
一直到四天后的11月6日，贾跃亭才发出内部信，反思“组织与资金面临的极大挑战”，算是正面回应的开始。又过了两天后的晚上，乐视网才正式发布公告，回应之前的种种传闻，给足了流言蔓延的充分酝酿期。
这似乎有些反常，一向以“快”著称的乐视，怎么突然“反应这么慢”？
投资者大会上，贾跃亭给出了答案——为了进行“战略节奏调整”，”乐视开了三天的反思会“，这其中暗示出多重信息。
首先，三天的反思会，必然进行了系统的分析，也侧面反映了事情的严重和贾跃亭的重视。而“战略节奏调整”这一新名词，大概就是反思会的结果。
于是，9日当天乐视的两场大会，从贾跃亭到各路高管，着重强调的一个词，是“战略节奏调整”，而不是“战略调整”，两字之差，差别重大。
这表明乐视不否定自己做过的决定，如贾跃亭所说，“价值观、方法论绝对不能变，依然是战略决定组织”，而“节奏过快”正是外界最担忧的一点，有所坚持的反思，是一个积极的信号。
当然，有质疑认为，投资者大会上，面对中信股东关于“资金问题到底怎么解决”的问题，贾跃亭并未给出具体方案，似乎只是在绕开话题。
事实上，贾跃亭对乐视融资能力的批判性思考已经有所暗示，“外界都说乐视融资能力太强了，但是恰恰最薄弱的是资本部。我的股权融资更多的是靠质押、债权融资或者很多依赖个人的担保。所以融资能力还是非常欠缺”。
因此，解决资金链问题的第一步，就是调整薄弱的“资本部”。
值得注意的是，尽管贾跃亭有向股东解释，“在组织的能力的打造上会稍微放一些时间”，暗示希望给予耐心和支持，但这一次，一向喜欢愿景在前、行动在后的乐视却没有让股东空等，当天同时举办的“资源推介会”上，乐视全部子业务登台阐述，开始吸引广告主的注意。
有接近乐视的相关人士告诉《财经国家周刊》记者，这次资源推介会的策划方正是“资本部”，而非一向主持各种发布会的“公关部”，这在乐视内部是一个并不常出现的部门，甚至有乐视内部人士表示，“平时都没听过”。
贾跃亭在前面解释问题根源种种，各路业务在后面迅速采取措施补救，相互配合。这或许就是贾跃亭所谓“战略节奏调整”的开始。
当然，仅仅有这些是不够的，乐视积累的危机不是一次检讨、一场资源推介会所能解决，在乐视面前，还有更多实际问题。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 玩转“别人家的”双11：乐视生态销服平台发力“客场”称霸 乐视北美高管回应资金链紧张：乐视美国仍在扩张 乐视激进国际化：全生态进入四个区域 国务院出台实体零售新政 乐视生态销服平台引领零售变革 贾跃亭称“融资能力不强”乐视却悄悄圈了800亿 搜索更多: 乐视 |
