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对于今天的乐视来说，在过去一段时间的理念输出和理想渲染过后，“结果”和“数字”才是本命年危机中的乐视唯一靠得住的“红腰带”。
11月10日，是乐视12周岁的生日。
很多年以后，这家以亢奋和激进闻名的公司，或许会忘了蛋糕的滋味，但他们准会记得，他们满怀期待迎来的第七个“宝宝”互联网金融业务，却为这场本命年的盛宴，带来了12年来最难熬的一周。
11月2日，乐视互联网金融业务作为乐视“七大子生态”的最后一项被隆重推出，然而，“第三方支付牌照”缺失问题引发的质疑，直接导致当天午后乐视网股价暴跌7.49%，市值蒸发近66亿元。并在24小时之内，迅速发酵衍生出“乐视欠供应商一百多亿”、“已经被拒绝供货”、“缓发员工工资”等负面传闻。
所幸，乐视生日前一天，两件大事冲淡了一周以来的风波，其一是9日上午的投资者交流会，乐视控股集团创始人、董事长、CEO贾跃亭亲自出面回应投资者的质疑；另一件是乐视2017资源推介会，几大子业务拉来广告金主讲解营销合作模式和内容布局。
雪上加霜的是，10日当天，一起事隔两年开庭审理的受贿案又将乐视带向话题中心，证监会投保局原局长李量被指控为乐视网等9家公司申请公开发行股票或上市提供帮助，而李量当庭表示认罪悔罪，法庭将择日宣判。
这场突然爆发、持续近十天之久的麻烦还在继续，这是触了本命年的“霉头”吗？
一、丢了“红腰带”？
民谣有言，“本命年犯太岁，太岁当头坐，无喜必有祸”，本命年常被认为是一个“不吉利”的年份，故常被称作“槛儿年”，即度过本命年如同迈进一道槛儿一样，而本命年要系“红腰带”的习俗就是为了化解灾祸。
乐视，恰恰被卡在了这道“槛儿”上。
放在商业领域，“槛儿”反映的其实是某一段时间内未能化解的矛盾累积，在过去一段时间，乐视热衷于把自己塑造成一个大胆自信、“蒙眼狂奔”的形象，它唯一的“红腰带”似乎就是让人云里雾里的话语体系。
要知道，乐视是一个十分重视“措辞”的公司，在话语体系上，一直有一套完整的“外交”语术——“生态化反”、“跨界化反”、“开放闭环”，尽管贾跃亭和其他乐视高管曾多次在重要场合讲解乐视的“生态”战略，但外界几乎从未真正听懂过。因此，一个结果是，外界对乐视的支持还是反对基本取决于对贾跃亭的认同还是不信任。
这样的好处是，在所有对于乐视“判断”的言论中，几乎只能听到“会成功”或者“看不懂”两种说法，鲜有明确的“必败论”，因为你对一样并不了解的事物，很难全盘否定。
最近几次，这个“红腰带”渐渐失去了魔力。
以最新导火索为例，尽管中行出身的乐视金融CEO王永利详细阐释了互联网金融业务作为乐视“第七大子生态”的重要地位，并公布了乐视金融的五年规划，但资本市场已经厌倦了为三、五年之后的事情买单。
毕竟，投资人还是要靠数字说话，要取得回报。
事实上，这场信任危机从乐视美国发布会就已经开始，那场事故的导火索是乐视的汽车业务。
已投入百亿资金的汽车业务，量产计划一再拖延，从今年4月20日乐视超级汽车第一次亮相，到时隔半年后的美国发布会上由于意外临时从伦敦空运来的概念车，以及推至明年六月的量产时间，引发了外界对乐视汽车的质疑，直接导致发布会后上市公司乐视网的股价下跌。
而这样一个前景模糊的业务，在前几日的采访中，被贾跃亭提为乐视资本结构中的一个独立体系，与上市公司乐视网、非上市公司体系LeEco Global（乐视生态全球）并驾齐驱，更加深了外界的怀疑。
这也就不难理解，为什么“七大子生态”建成之日成了一个关键转折点，让焦点一下集中在了之前遗留下来的每个缺口上，将一向采取主动进攻姿态的乐视陷入了被动的危机。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 玩转“别人家的”双11：乐视生态销服平台发力“客场”称霸 乐视北美高管回应资金链紧张：乐视美国仍在扩张 乐视激进国际化：全生态进入四个区域 国务院出台实体零售新政 乐视生态销服平台引领零售变革 贾跃亭称“融资能力不强”乐视却悄悄圈了800亿 搜索更多: 乐视 |
