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SOHO中国转型频受质疑 营收净利润连续三年下滑

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  微博上,潘石屹和张欣常常会晒出跑步的照片,看上去,他们本人及其生活都轻松了许多,不过一定程度上亦是跑步过程中的中场休息。

  中场休息中,一款名为SOHO 3Q的产品浮出水面。这是一款办公产品,亦是中国版的Wework。去年开始,它成为潘石屹对外公开演讲中的高频词汇,也是SOHO中国转型的拳头产品。

  在SOHO 3Q的官网视频介绍中,SOHO 3Q又被称为“为有志向的年轻人所搭建的空间” 。

  据时代周报记者了解,潘张夫妻二人去年开始对美国Wework进行考察的同时,不忘从它家挖人。不过截至发稿,SOHO中国方面尚未能对这一信息进行确认。

  而SOHO 3Q要在规模上的扩大是不争的事实。在2015年,10个SOHO3Q中心陆续在北京和上海落成,1万多个座位已经投入使用,这使得SOHO3Q成为中国最大的共享办公提供商。在今年Tech Crunch国际创新峰会上,SOHO中国总裁阎岩表示,到了年底SOHO 3Q的工位将扩大到1.5万个。

  互联网式的公开透明是潘石屹下的命令,为此在网上可以看到具体项目的实时出租情况。不过按照2015年的年报,目前SOHO 3Q的出租率、租金收入和长租项目并表,无法单独列出具体的收益率。在官网上看,各个项目的出租情况都还不错。

  扩大空间数量与规模不是难事,不过在日益发酵的市场竞争下,如何运营好空间提高出租率,保证租金收入,是其要面对的难题。

  SOHO 3Q兴起于本轮的互联网创业风潮。大量创业者需要价格低廉、品质有保证又有浓郁创业氛围的办公场所,SOHO 3Q产品在租金上没有太大的优势。SOHO 3Q推出的服务式办公模式尽管能提供很多的增值服务,不过成本收入是创业团队考虑的重点这一。如何降低租金,亦是SOHO 3Q需要平衡的。

  时代周报记者 杨静 发自上海

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