从SOHO中国宣布转型那一刻开始，种种质疑便如影随形。
7月29日，SOHO中国推广部给记者们群发的邮件中一句平淡的话语—“SOHO中国32.97亿元整售SOHO世纪广场”，迅速在网上演化成了种种惊悚的标题， 再一次指向对SOHO中国以售转租战略的自我打脸的抨击。
从2012年8月开始，潘石屹，这位圆头圆脑、戴着黑色圆框眼镜，一脸招牌式笑容的男人带着SOHO中国转型的故事，进行宣讲。就如同当年他和妻子张欣二人为公司上市进行全球IPO路演那会一样，不辞辛劳，不厌其烦。
SOHO中国的转型目标是要告别散售模式，成为一家重资产、轻销售的公司。四个字的总结是“以售转租”，这也是张欣一直以来主张的战略。这在过去曾被认为是潘张二人最大的分歧，也被认为是潘石屹的一次妥协。尽管在公开场合，潘石屹并没有承认过这一点。
作为业内有名的夫妻档和夫妻公司，张潘二人权力互换的消息一直在坊间流传。不过，过去的时间里，潘石屹不止一次在强调，SOHO中国的转型是成功的。而营业收入净利润连续三年的持续下滑，成为外界反驳的绝佳注脚。
SOHO中国的卖楼试验
在商言商。褪去包装出来的形象，潘石屹在本质上是一个不折不扣的商人。跟不少地产大佬一样，他在中国房地产行业上地位的奠定，一是来自于对潜在土地市场价值的判断，二则是在揽财上的精明。
卖出SOHO世纪广场，从时间上来看，潘石屹是成功掌控了节奏的大玩家。
从今年3月份在业绩发布会上公开释放出售项目的消息到7月底就找到买家，仅仅不到半年的时间。SOHO世纪广场本身的买进至卖出，前后也不过五年的时间。
看上去还是一笔十分划算的买卖，在账面上，带来5.02 亿元的毛利润进账，这接近于公司2015年整年的净利润。
按SOHO中国官方给出的消息：“在SOHO中国旗下投资物业分布中，SOHO世纪广场的面积相对较小，其可租面积只占所有自持项目总可租面积的约3.7%，其出售对SOHO中国投资物业出租模式几乎没有影响。”
而就项目本身来说，这幢写字楼是比较成熟的物业，地段、租金收益率和出租率三个维度就可以窥见。选址上，项目位于有小陆家嘴之称的竹园商贸区；租金收益率上，达4.69%，高出公司目前8个已经落成项目整体租金收益率的2.55个百分点；至于出租率方面，项目自招租以来每年交出100%的出租率，2015年租金同比涨幅24.7%，租金每天超过10元/平方米。
卖掉之前，潘石屹早就向媒体作出过合情合理的解释：一方面是卖掉后能够偿还部分外债；另一方面是为了手握更多的现金流以找到下一个更好的项目。
潘石屹早就已经预料到外界会产生对SOHO中国撤资上海的想法，他彼时强调了一点，“这并不是从上海撤资”，而是在火爆的上海房地产市场中嗅到了钱的味道。“把部分非核心物业资产拿出来销售，销售SOHO世纪广场作为试探市场。”他说道。
嗅到金钱味道的同时，亦是对市场风险的感知。根据第一太平戴维斯市场研究部近期对上海核心商务区办公楼市场的最新预测，未来三年内，供应量将从原先的108万平方米降至61万平方米，空置率将从8.4%升至11.5%。结论认为，上海写字楼市场即将步入供过于求的通道。
这样看，提前售出，并不是一件坏事。
这也符合潘张二人一贯的主张。按照SOHO中国内部人士王凯（化名）对时代周报记者的解释，两人的共同点在于对降低公司的风险运营的坚持，“SOHO中国账面上会保证好充沛的现金流”。
而这些现金流可以用来回购股票和债券。SOHO中国的收入来自人民币，偿还的贷款是美元，贬值风险加剧。事实上，SOHO中国在年初以来已经开始向境内发债。
市场分析亦指出，从租转售后，公司在投资回报的速度上会放慢，未来不排除将进一步促使公司出售旗下物业。
在另一个维度上，按照从事商业地产人士对时代周报记者的分析，即便持有物业进行经营是商业地产的运营方式之一，对于SOHO中国当下的转型来说需要大量的现金来为转型做支撑。
共3页 [1] [2] [3] 下一页
潘石屹难忍慢钱的寂寞 SOHO中国四年转型路宣告终结
SOHO中国转型之困：只因未能租售并举？
SOHO中国去年净利跌87% 拟出售浦东非核心物业
SOHO中国净利跌87% 转型3年重操卖楼旧业
SOHO中国引人瞩目 月底将出售上海“世纪广场”
搜索更多: SOHO中国
