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傅育宁的“最后通牒”
王石或许并未想到，在他发表讲话次日即做出的万科A停牌决策，已惹恼了万科战局中的另一位“关键先生”：华润集团董事长傅育宁。
这位满头银发、举止儒雅的央企掌舵人对家国利益与制度权威有不可低估的信仰。
新加坡嘉德置地集团总裁廖文良早年曾在一封主题为《爱国者终有回报》的内部邮件中，描述过他对傅育宁的赞赏。廖曾在上世纪80年代末在中国招募了超过50位顶尖的科学家和工程师，并尝试挖走当时刚刚留学归国的傅育宁，后者彼时尚在招商局集团和三巴旺集团共同投资运营的一家物流基地工作。
但傅育宁婉拒了，告诉他：“国家需要自己”，并“绝不会抛弃自己的国家”。
傅育宁在2014年4月份从招商局集团总裁职务上被调任至华润集团，履任董事长。
而自此，万科与华润的关系也发生微妙变化。
《棱镜》从双方的职员了解到，在过去的十余年中，万科与华润存在着较多不成文的默契规则，双方长期维系良好的关系。比如，在万科内部有要求不得聘用从华润置地离职两年内的员工，对于华润置地不能“挖墙脚”;在一些重要地块项目上，若是华润置地看上的地块，万科不得从中争夺，这亦是长期以来双方心照不宣的默契;万科的职员亦保持着对华润集团员工的充分尊重，均以“领导”相称，要求“要多注意一点，对他们尊重一些”。这种说法未能得到华润与万科官方的证实。
最初让傅育宁对万科管理层不满的，是万科在12月19日午后的突然停牌。他认为这一举动未尊重华润的股东权益：这份停牌公告以万科董事会名义发出，而华润集团委派至万科集团担任的三位董事实际却均未被告知，更未参与决策。
这种不满亦为后来华润的举动埋下了伏笔。
2015年12月19日停牌之后，以郁亮为主的万科管理团队迅速开始找寻合适的重组方案，他们在不足1个月内即锁定了同城深圳国资委旗下的深圳地铁集团，开始进入重组预案的谈判及协商阶段，并最终计划在2016年3月12日签署这一合作备忘录。
此前一天，3月11日，作为全国政协委员，傅育宁正在北京参加“两会”。直到这天晚上，他才接到了香港总部一位下属的来电，告知万科集团将在第二天与深圳地铁集团签署一份备忘录。
这再次让傅育宁极为不满。下属告知傅育宁，3月11日下午召开的万科董事会会议，刚刚审议了万科“2015 年度财务报告”、“2015 年度利润分配及分红派息预案 ”等总共21项议题，但其中只字未提有关和深圳地铁合作的事项。
当晚，对于这位来电的下属，傅育宁回复的处理意见为：“如果深圳市领导也很重视这次合作，就公布一个备忘录，但不要涉及股权交易，只谈合作。”
同时，傅育宁当晚通过华润集团财务总监对王石发出了“最后通牒”，并明确告诉王石，“希望万科不要再次不尊重华润的意见，如果你们执意还要这样做(涉及股权交易)的话，你们将失去华润对你们的信任。”
傅育宁称自己的一贯观点是，(万科和深圳地铁)签协议虽然没有约束力，但是涉及可能用股权支付对价，应该和董事会以及股东有一个沟通，但是连招呼都不打，就说他们合作了，万科这种做法违反公司治理基本要求。
此时的华润，虽未再度增持股份以谋求重回最大股东，但对于万科引入深铁集团的方案持保留意见，认为应从长计议。因为，此方案在摊薄宝能的股份同时，也将摊薄华润的股份。
在傅育宁的“最后通牒”发出的第二天，3月12日，深铁与万科签订了战略合作备忘录，并且，现场的照片很快见诸网络。3月14日，万科A公告了与深铁的合作预案，提出“拟采取以向地铁集团新发行股份为主，如有差额以现金补足的方式收购地铁 集团持有的目标公司全部或部分股权。”
华润的不满爆发。三天后，3月17日的万科股东临时大会中，虽对万科继续停牌投下了赞成票，但在股东大会结束后，华润集团代表对媒体公开表达了对于管理层的不满，并直接向深圳和香港的监管部门反映问题 。
在此之前，抵御“宝能系”入主万科的战局中，华润与万科管理层一直被认为是同一战线，而此时矛盾公开。
一时，外界哗然。
3月19日，傅育宁在北京接受《棱镜》专访时向万科管理层给出了“四句话“，称华润支持万科发展，同时也高度关注良好的公司治理制度，并责难“如此重大的事情在11号的董事会只字未提，第二天就签订了一个又是股权对价，又是交易资产的规模，又是支付方式(的备忘录)，这合适吗?” 共6页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 恒大为何跻身万科“五霸” 未到举牌线进可攻退可守 “谁的万科”再添插足者 恒大入局渔利 深交所深究万科 恒大称增持基于财务投资 万科澄清：未向任何媒体透露恒大购买本公司股份 恒大并非宝能支持者 或意在进入万科董事会 搜索更多: 万科 |
